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试用期员工转正评审标准
姓名
年龄
岗位
部门
入职时间
年月日
试用到期
年月日
出勤状况
全勤
旷工
迟到
早退
记过
放假
奖励
(天/次)
综合能力考评
考核项目
考核内容
说明
项目
总分
100分
评估标准
部门主管
评审结果
部门经理
评审结果
较差
一般
良好
试用期评分
试用期评分
工作业绩
30分
工作标准
完成度
是否出色完成领导交的工作,达到目标(精确、彻底),得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项工作任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量,与工作熟手度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
30分
积极性
是否热爱公司给予安排的工作岗位,有较高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示,忠于自己的岗位
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉,不拖团队后腿,协调团队成员,有较强的团队向心力
8
1-4
5-6
6-7
责任感
自觉把握在组织中的角色,对自己的工作行为表示负责的态度
8
1-4
5-6
6-7
工作能力
25分
基本知识技能
是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并在日常工作中充分发挥、运用
7
1-3
4-5
6-7
执行能力
能否理解工作要求,动手、实操能力强,处理灵活,独立承担本职工作范围内的工作任务
6
1-2
3-4
5-6
学习能力
勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工作
6
1-2
3-4
5-6
表达沟通
能够主动向上级反映工作问题,有疑问时积极向同事和部门沟通,能接纳别的意见
6
1-2
3-4
5-6
人事行政
评定
15分
纪律表达
遵守公司制度,执行公司各项制度
8
1-4
5-6
7-8
出勤表现
准时上下班,无特殊情况不请假或缺勤
7
1-3
4-5
6-7
注:考评结果平均综合得分低于60分为不合格,转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位;新进员工试用期不合格,或延长试用期或解除劳动合同。
综合
得分
平均得分
考核
结论
□培训□试用期不合格(60分以下)
□延长、继续试用□终止试用、解除劳动关系□退回原岗位
□合格(60分至85分)
□延长试用期□终止试用、解除劳动关系
□优秀(85分以上)
□转正录用,从年月日起转正
审核
部门
意见
本人签名
部门主管审核意见
人事行政部审核意见
总经理批准
本文档说明(2024年标准版)
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试用期员工转正评审标准总结
在现代企业中,试用期员工转正评审是人力资源管理的重要环节,旨在通过系统的评估体系,确保新入职员工的能力、态度及表现符合岗位要求,从而为公司选拔出合适的长期人才。以下是对试用期员工转正评审标准的详细总结。
一、评审标准框架
试用期员工转正评审标准主要围绕多个维度展开,包括工作业绩、工作态度、工作能力以及人事行政评定等方面,每个维度下又细分了具体的考核项目与标准。
二、工作业绩(30分)
工作标准完成度:评估员工是否出色完成领导交代的工作任务,达到既定目标,且工作成果得到认可。此部分占总评分的10分,评价标准从1-5分不等,具体根据完成情况打分。
工作效率:考察员工能否按计划及时完成各项任务,注重时间管理和工作效率。同样占总评分的10分,评分标准从1-5分至8-10分不等,体现对员工工作速度的认可程度。
工作质量:衡量员工工作成果的准确性、完整性以及是否符合规范,与工作熟手度比率作为参照。此部分也占总评分的10分,评分标准依据工作质量的高低划分。
三、工作态度(30分)
积极性:评价员工对工作岗位的热爱程度及工作投入度,是否以高标准要求自己完成职责范围内的工作。占总评分的7分,通过员工日常工作表现和行为观察得出。
纪律性:考察员工是否严格遵守公司规章制度及上级指示,展现出良好的职业操守。此部分同样占7分,依据员工遵守纪律的情况进行打分。
团队意识:评估员工在团队中的协作能力,是否自觉维护团队荣誉,不拖团队后腿,并具有较强的团队向心力。占总评分的8分,通过团队反馈和项目合作表现来评判。
责任感:衡量员工对自己工作行为的负责态度,是否能自觉把握在组织中的角色,承担起相应的职责。同样占8分,通过任务完成情况和对问题的处理方式进行评价。
四、工作能力(25分)
基本知识技能:考察员工是否具备扎实的专业技术和丰富的实践经验,并在日常工作中能够充分发挥和运用。占总评分的7分,依据员工的专业能力和实践经验进行评估。
执行能力:
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