试用期员工转正评审标准(标准版).docxVIP

试用期员工转正评审标准(标准版).docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

试用期员工转正评审标准

姓名

年龄

岗位

部门

入职时间

年月日

试用到期

年月日

出勤状况

全勤

旷工

迟到

早退

记过

放假

奖励

(天/次)

综合能力考评

考核项目

考核内容

说明

项目

总分

100分

评估标准

部门主管

评审结果

部门经理

评审结果

较差

一般

良好

试用期评分

试用期评分

工作业绩

30分

工作标准

完成度

是否出色完成领导交的工作,达到目标(精确、彻底),得到认可

10

1-5

6-7

8-10

工作效率

是否能及时按计划完成各项工作任务

10

1-5

6-7

8-10

工作质量

是否能确保工作质量,与工作熟手度比率

10

1-5

6-7

8-10

工作态度

30分

积极性

是否热爱公司给予安排的工作岗位,有较高标准做好职务范围内的工作

7

1-3

4-5

6-7

纪律性

是否遵守公司制度及上级指示,忠于自己的岗位

7

1-3

4-5

6-7

团队意识

自觉维护团队荣誉,不拖团队后腿,协调团队成员,有较强的团队向心力

8

1-4

5-6

6-7

责任感

自觉把握在组织中的角色,对自己的工作行为表示负责的态度

8

1-4

5-6

6-7

工作能力

25分

基本知识技能

是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并在日常工作中充分发挥、运用

7

1-3

4-5

6-7

执行能力

能否理解工作要求,动手、实操能力强,处理灵活,独立承担本职工作范围内的工作任务

6

1-2

3-4

5-6

学习能力

勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工作

6

1-2

3-4

5-6

表达沟通

能够主动向上级反映工作问题,有疑问时积极向同事和部门沟通,能接纳别的意见

6

1-2

3-4

5-6

人事行政

评定

15分

纪律表达

遵守公司制度,执行公司各项制度

8

1-4

5-6

7-8

出勤表现

准时上下班,无特殊情况不请假或缺勤

7

1-3

4-5

6-7

注:考评结果平均综合得分低于60分为不合格,转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位;新进员工试用期不合格,或延长试用期或解除劳动合同。

综合

得分

平均得分

考核

结论

□培训□试用期不合格(60分以下)

□延长、继续试用□终止试用、解除劳动关系□退回原岗位

□合格(60分至85分)

□延长试用期□终止试用、解除劳动关系

□优秀(85分以上)

□转正录用,从年月日起转正

审核

部门

意见

本人签名

部门主管审核意见

人事行政部审核意见

总经理批准

本文档说明(2024年标准版)

(以下内容下载后可以编辑修改删除)

试用期员工转正评审标准总结

在现代企业中,试用期员工转正评审是人力资源管理的重要环节,旨在通过系统的评估体系,确保新入职员工的能力、态度及表现符合岗位要求,从而为公司选拔出合适的长期人才。以下是对试用期员工转正评审标准的详细总结。

一、评审标准框架

试用期员工转正评审标准主要围绕多个维度展开,包括工作业绩、工作态度、工作能力以及人事行政评定等方面,每个维度下又细分了具体的考核项目与标准。

二、工作业绩(30分)

工作标准完成度:评估员工是否出色完成领导交代的工作任务,达到既定目标,且工作成果得到认可。此部分占总评分的10分,评价标准从1-5分不等,具体根据完成情况打分。

工作效率:考察员工能否按计划及时完成各项任务,注重时间管理和工作效率。同样占总评分的10分,评分标准从1-5分至8-10分不等,体现对员工工作速度的认可程度。

工作质量:衡量员工工作成果的准确性、完整性以及是否符合规范,与工作熟手度比率作为参照。此部分也占总评分的10分,评分标准依据工作质量的高低划分。

三、工作态度(30分)

积极性:评价员工对工作岗位的热爱程度及工作投入度,是否以高标准要求自己完成职责范围内的工作。占总评分的7分,通过员工日常工作表现和行为观察得出。

纪律性:考察员工是否严格遵守公司规章制度及上级指示,展现出良好的职业操守。此部分同样占7分,依据员工遵守纪律的情况进行打分。

团队意识:评估员工在团队中的协作能力,是否自觉维护团队荣誉,不拖团队后腿,并具有较强的团队向心力。占总评分的8分,通过团队反馈和项目合作表现来评判。

责任感:衡量员工对自己工作行为的负责态度,是否能自觉把握在组织中的角色,承担起相应的职责。同样占8分,通过任务完成情况和对问题的处理方式进行评价。

四、工作能力(25分)

基本知识技能:考察员工是否具备扎实的专业技术和丰富的实践经验,并在日常工作中能够充分发挥和运用。占总评分的7分,依据员工的专业能力和实践经验进行评估。

执行能力:

文档评论(0)

原创文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

电子图像处理技能证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年04月20日上传了电子图像处理技能证

1亿VIP精品文档

相关文档