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四川长虹的产品策略分析
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【摘要】企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，产品策略是市场营销4P
策略中最基本的一项策略，直接关系到企业的成败。而在企业的发展壮大的过程中，仅仅依
靠一个产品是不够的，既要通过产品延伸来完善产品线，又要不断创新，开发新产品，并且
掌握核心技术建立自己的品牌来巩固发展的成果，本文以四川长虹公司的产品策略为研究对
象，立足于理论联系实际，在做出决策建议时，充分考虑了长虹公司自身的发展历史和特点，
从新产品的开发、产品延伸与扩张、产品品牌策略与服务等方面做出分析。
【关键词】：四川长虹、产品策略、核心技术、品牌
【Abstract】:Alltheproductionandbusinessoperationactivitiesoftheenterpriseon
product,theproductstrategyismarketing4Pstrategyofthemostbasicastrategy,directlyrelated
tothesuccessorfailureoftheenterprise.Andinthedevelopmentoftheenterpriseandexpansion
oftheprocess,justrelyonaproductisnotenough,boththroughtheproductstoperfectthe
productlineextension,andconstantinnovation,developnewproducts,andmasterthekey
technologytoestablishtheirownbrandtoconsolidatetheachievementsofdevelopment,this
papertosichuanChanghongcompanyproductstrategyastheresearchobject,basedonthetheory
withpractice,inmakingdecisionssuggest,fullyconsidertheChanghongcompanysown
developmenthistoryandcharacteristics,newproductdevelopment,productextensionsand
expansion,productbrandstrategyandservicemakeanalysis.
【Keyword】：
ChangHongProductstrategyCoretechnologyBrand
国际市场产品策略是国际市场营销4P组合中的核心与基础。各国企业在错综复杂的市
场环境中不仅要考虑各国消费者的消费习惯和消费需求，更要了解当地市场竞争状况，这就
使得企业将面临许多在国内市场产品策略中未曾遇见过的问题，面对强大的竞争对手，我们
不能仅靠现有的产品与对手交锋，而应制定完善的产品策略，满足消费者不断变化的消费需
求，通过产品的不断创新、促使原有产品的及时升级换代，以及赢得消费者的口碑，在消费
者心中树立良好的品牌形象的途径来扩展企业的市场份额。抢占国际市场空间，才能保持竞
争优势。我国作为一个发展中大国，必须抓紧时机，发挥比较优势，不断壮大民族企业，以
积极的姿态参与经济全球化，在更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，才能
不断开辟新的发展空间。下面我们将用理论联系实际结合四川长虹公司的发展及其策略来分
析。
四川长虹简介
长虹公司是集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、
小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团。长虹身处离海岸线
1500公里之遥的西部内陆城市绵阳。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇
等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设
立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融
入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国
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