2024《联华连锁超市盈利模式的调查报告》5600字.docxVIP

PAGE

PAGE4

联华连锁超市盈利模式的调查报告

目录

TOC\o1-3\h\u84251.调查的目的和意义 1

259172.调查单位的情况 1

170963.调查结果 2

264344.分析问题 3

195754.1过度依赖线下渠道 3

182074.2供应商关系 4

127374.3利润源 4

55665.提出建议 5

89695.1加紧线上线下的联合 5

83385.2优化供应链 6

10685.3重视多元渠道的开发 6

80436.结论 7

11131参考文献 8

内容摘要

基于目前的市场情况和疫情情况下，我国连锁超市如联华超市的盈利模式的探索也不能只仅限于眼前利益，而应该在符合市场规律的情况下建立起迎合企业本身情况的盈利模式，我觉得应该尽快拥有一条价值链，它是由零售商，生产商，供应商连为一体的，这样的盈利模式才是具有卓越性并且符合市场发展。

本文首先介绍了连锁超市盈利模式的分析，以联华超市为例的概况。对联华盈利模式存在的问题的整理和统计，提出了相关的建议，最后探讨了连锁超市盈利模式的前景。

以联华超市的原有和现有的盈利模式作对比，得出更符合联华超市盈利模规经济的模式，推动联华超市的竞争优势，同时企业经营者也不能目光短浅，应该把战略目标放在正确的发展方向，同时也用转变后上升的盈利额推展出盈利模式的重要性。

关键词：联华超市；盈利模式；建议

1.调查的目的和意义

在我国连锁超市的发展中，对于盈利模式的转变的研究从未止步，基于研究背景和国内外连锁超市市场背景下，探讨出适合我国连锁超市盈利模式有着更好的基础。

在1992年时，联华超市旗下的数量也有了增加的趋势，取得了较为靓丽的销售额。并且也在短短两年后，其销售额突破了以往的记录，发展速度也很快速，但从2012年起，联华超市开始亏损，这其中跟全连锁零售行业的危机脱不了干系。因为电商的日益兴盛与电商业的式微形成鲜明对比，连锁零售行业之间内部的疯狂角逐，市场的充实性渐渐的接近极限，基于这样的市场环境，连锁超市的盈利额日益减少，净利润大幅下降。

随着时代发展，电商行业发展迅速，加之很多外贸超市逐渐进入中国市场，在所有因素的共同影响下，我国连锁超市的盈利模式大部分已不符合中国市场，也因为超市的通道费用模式被供应商所诟病，同时我觉得政府也因为这些毛病导致重视此类问题，在2011年之后开始，中央5部委开始联结在整个国家范围内协同集中整治并且开始治理大型零售企业的违纪操作，然后再进行稽查，在两个基本要素中，一个是企业的长远利益，一个是先兆性考虑，也便于寻找更适合内资超市以及中国连锁超市盈利模式的探讨有更好的推展。

2.调查单位的情况

联华超市股份有限公司（下称“联华“）隶属上海市属大型国有企业百联集团，于1991年5月设立，立足长三角，发展全中国，通过高效整合供应链，提供全品类优质商品，是具有当地精神的全渠道生活零售商。2003年，联华在香港上市，成为国内首家在香港主板挂牌上市的连锁超市企业。旗下拥有国内著名连锁零售品牌“联华”、“世纪联华”、“快客”、“华联”。及2019年全新亮相的体验型超市品牌“吾安食集”，以品类、品种和本地化生活服务满足消费者日常生活所需。联华秉承跨区域、多业态发展策略，全国网点数接近3500家，员工数达4万名，位列国内连锁零售行业领先地位，自成立以来，联华获多项行业荣誉，曾连续十年排名“中国快速消费品连锁企业百强排行榜”第一。2003年，联华超市股份有限公司在香港上市，是国内首家上市的零售连锁超市企业。2017年，联华超市股份有限公司携手阿里巴巴，加快线上线下零售融合，实现“互联网+全渠道”战略布局。

3.调查结果

在2017年的数据上来看，联华超市在原通道费用盈利模式还没有完善时，销售规模也还没有成熟，在企业方向上，规模效应是盈利和成本的控制的核心部分，这也是值得联华超市管理层注意的一个问题，其数据归整如下：

表1联华超市历年的年度财务报告

2017年

2018年

2019年

2020年

销售规模（营业收入）

同比率

252.25（亿元）

-5.4%

253.89（亿元）

0.65%

258.59（亿元）

1.85%

263.31（亿元）

1.83%

数据来源：根据百股经中联华超市的利润表总结得出

从上述财务数据来说，联华超市在运用通道费用盈利模式时，联华超市的盈利额并不发生较大的变化，而且联华超市在面对原通道费用盈利模式的熏陶下，同比率也产生了负比率，从2018年起联华超市的销售规模也在逐渐上升，这也是在运用了现价值链盈利模式的盈利模式下，这其中销售规模也是企业利润的主要影响因素，而在近年来也与国内电商紧密合作，而作为希望成