使用承诺strategic planning processcases for dcitedcite战略流程案例.pptx

1使用承诺：

品牌创构是电通为中国市场定制的战略企划模版。该模版及其包含的内容，是同属于株式会社电通以及株式会社电通北京事务所的知识产权，任何没有得到允许的使用都将有严肃的法律后果。

该模版文件以及使用该模版制作的策略文件中所有内容均属内部机密，只允许在电通内部使用和分享。请大家本着诚信负责的态度严守以上事项。谢谢！电通品牌创构战略企划模版及示范

2BrandCreationRoadmap

“品牌创构”演示图SituationAnalysis

情况分析Strategic“BlackBox”

战略“黑匣”Execution

Plans

执行计划

Step2:ContextCreation?*Strategy

第二步：文脉策略

Message信息Step1:AnalysisandGoalSettingSheet

第一步：分析及目标制定

BusinessObjective?CampaignObjective；Consumer,Client,Competition,MacroEnvironment

从商业目标到活动目标；对消费者、客户产品、市场竞争、以及宏观环境的分析

Step3:

ContactPoint*

(AISAS?*)Strategy

第三步：接触点策略

Media媒体Step4:IMCStrategy

第四步：整合营销

传播策略

MediaxMessage

媒体x信息*TheseareproprietaryDentsutoolsandsystems

打星号的是电通注册专有的工具和系统CreativeBrief(s)MediaBriefSPBriefInternet/MobilePRBriefCRMStep5:

BriefSheets

第五步：各项简报OptionalSteps

其他供选步骤：BrandLaddering品牌阶梯Dentsub?*品牌蜂窝FactSearch(VextMiner?)

事实调查(文本挖掘)

3Date时间:Client客户:Step1:AnalysisandGoal-SettingSheet

第一步：目标制定市场分析Team团队:CampaignObjective(s)传播活动目标/任务:DesiredPerceptionandBehavior

希望达到的认知和行为CurrentPerceptionandBehavior

现有认知和行为Competition–keycompetitors,strengthsweaknesses,brandperception,recentcampaignstrategies/programsetc.

竞争-主要竞争者的优势和劣势、品牌认知以及最近的传播活动和企图等Client–confirmitsmarketingresults(sales,SOM),distributions,brandperception,recentactivities,etc.

客户-确认在营销（销售和市场份额）、分销渠道、和品牌认知方面的状况，以及最近传播活动等MacroEnvironment–relevantsocialandculturalbackgroundinformationandtrends.

大环境–相关的社会文化环境信息和消费趋势Business/MarketingObjective(s):

营销目标:Consumers–describetargetedconsumersfordemo/psycho/usage,etc.intermsofkeyfindingsandinsights.

消费者–从人口、心理及产品使用等方面来描述目标受众的特征及对其消费的洞察

4Case案例:味之素海鲜素

AnalysisandGoal-SettingSheet第一步：目标制定市场分析CampaignObjective(s)活动目标/任务:DesiredPerceptionandBehavior

希望达到的认知和行为CurrentPerceptionandBehavior

现有认知和行为Competition–keycompetitors,strengthsweaknesses,brandperception,recentcampaignstrategies/programsetc.

竞争-主要竞争者的优势和劣势、品牌认知以及最近的传播活动和企图等