在政府采购经典案例.pdfVIP

在政府采购制度试行及正式推行的8年中，由于某些政府采购当事人

的行为不规范，致使“阳光下的交易”出现了“日全食”现象，损害

了政府机关的公信形象，必须及时封堵这些大大小小的“黑洞”。

［案例1］度身招标

案情：某省级单位建设一个局域网，采购预算450万元。该项目

招标文件注明的合格投标人资质必须满足：注册资金在2000万元以

上、有过3个以上省级成功案例的国内供应商，同时载明：有过本系

统一个以上省级成功案例的优先。招标结果，一个报价只有398万元

且技术服务条款最优的外省供应商落标，而中标的是报价为448万元

的本地供应商（该供应商确实做过3个成功案例，其中在某省成功开

发了本系统的局域网）。

法理评析：采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商

的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视

待遇，更不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争。在招标公告或资

质审查公告中，如果以不合理的条件限制、排斥其他潜在投标人公平

竞争的权利，这就等于限制了竞争的最大化，有时可能会加大采购成

本。量身定做衣服，合情合理；度身定向招标，违法违规。

［案例2］暗中陪标

案情：某高校机房工程改造进行招标。招标公告发布后，某建筑

公司与该校基建处负责人进行私下交易，最后决定将此工程给这家建

筑公司。为了减少竞争，由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工

企业前来投标，并事先将中标意向透露给这5家参与投标的企业，暗

示这5家施工企业投标文件制作得马虎一些。正式开标时，被邀请的

5家施工企业与某建筑公司一起投标，但由于邀请的5家施工企业不

是报价过高，就是服务太差，评标结果，某建筑公司为第一中标后选

人。

法理评析：这是一起典型的陪标行为。这种由供应商与采购人恶

意串通并向采购人行贿或者提供不正当利益谋取中标的行为，是非常

恶劣的，也是政府采购最难控制的，它已经成为政府采购活动的一大

恶性毒瘤!

［案例3］违规招标

案情：某年12月13日，某省级单位从中央争取到一笔专项资金，

准备通过邀请招标对下配发一批公务车辆，上级明确要求该笔资金必

须在年底出账。考虑到资金使用的时效性，经领导研究确定采购桑塔

纳2000型轿车，并于12月18日发出了邀请招标文件。12月31日，

该单位邀请了3家同一品牌代理商参与竞标，经评标委员会评审选定

由A代理商中标。随后双方签订了政府采购合同，全部采购资金于

当天一次拨清。

法理评析：采购人因项目特殊性，且只能从有限范围的供应商处

采购的，经财政部门批准后可以采用邀请招标方式。该单位之所以这

样做，似乎理由很充分，但这确实是一个违法采购行为。不能因为上

级对资金使用有特殊要求，必须在年底前出账而忽略了等标期不得少

于20天的法律规定；在未经财政部门批准的情况下，擅自采用邀请

招标方式没有法律依据；单位领导研究确定采购桑塔纳2000型轿车

作为公务用车，理由不够充分，属于定牌采购，有意无意地排斥了其

他同类品牌车的竞争，且同一品牌3家代理商的竞争不等于不同品牌

3家供应商的竞争；属于政府集中采购目录范围内的普通公务用车，

应当委托集中采购机构采购，而不能擅自采用部门集中采购形式自行

办理。

［案例4］低价竞标

案情：某市级医院招标采购一批进口设备。由于该医院过去在未

实行政府采购前与一家医疗设备公司有长期的业务往来，故此次招标

仍希望这家医疗设备公司中标。于是双方达成默契，等开标时，该医

院要求该公司尽量压低投标报价，以确保中标，在签订合同时再将货

款提高。果然在开标时，该公司的报价为最低价，经评委审议推荐该

公司为中标候选人。在签订合同前，该医院允许将原来的投标报价提

高10%，作为追加售后服务内容与医疗设备公司签订了采购合同。结

果提高后的合同价远远高于其他所有投标人的报价。

法理评析：招标人与投标人相互串通，以低价中标高价签订合同

的做法，严重影响了政府采购活动的公平性和公正性，损害了广大潜

在投标人的正当利益，造成了采购资金的巨额流失，扰乱了正常的市

场竞争秩序。

［案例5］虚假应标

案情：某省级公务用车维修点项目招标。招标文件中对“合格投

标人”作了如下规定：在本市区（不含郊区）有1200平方米的固定

场所、有省交管部门批准的汽车维修资质、上年维修营业额在200万

元以上的独立法人企业。招标结果,某二类汽车维修企业以高分被推

荐为第一中标候选人。根据