企业伦理课程论文——万科与王老吉捐款企业伦理案例分析.pdfVIP

目录

一、案例描述：万科与王老吉捐款之企业做慈善案例分析2

（一）万科捐款200万.2

（二）王老吉捐款1个亿.2

二、案例分析.2

（一）企业社会责任和利益相关者关系.2

（二）企业社会责任与慈善捐赠的关系错误!未定义书签。

（三）企业参与慈善捐款的必要性.错误!未定义书签。

（四）企业参与慈善的标准该如何界定.1

（五）目前中国企业应如何履行社会责任.1

三、结语.1

一、案例描述：万科与王老吉捐款之企业做慈善案例分析

（一）万科捐款200万

2008年5.12汶川地震发生后，万科向灾区捐款200万，可此举受到广泛质疑与批评：这家

年销售额400亿的全球最大房地产大佬，只捐区区200万，是否过于吝啬?万科董事长王石一番关

于企业为何只捐款200万的不当言论引发舆论怒火，在全国媒体几乎一边倒的批评之中，万科企

业声誉受到前所未有的挑战。万科董事长在博客中对于捐款进行了回应，地震发生当天，万科集

团总部捐款人民币200万。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称，呼吁万科

再多捐点。王石在博客中说：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事

长，我认为：万科捐出的200万是合适的。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，

企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每

次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”王石的言论在网民中引起

了广泛的回应，万科公司陷入巨大的舆论危机中。为了平息危机，在事件发生一个星期后，王石

紧急宣布向灾区追加捐款1亿。

（二）王老吉捐款1个亿

2008年汶川大5月18日晚央视一号演播大厅举办的“爱的奉献——抗震救灾募捐晚会”现

场,民营企业的后起之秀——“王老吉”品牌持有者加多宝集团以一亿元人民币的国内单笔最高捐

款感动了每一个中国人。随后“王老吉”遭到全国网民的集体“封杀”——国内知名的网站社区

天涯上出现了一篇《封杀王老吉》的帖子，倡议只要看到“王老吉”，见一罐买一罐，从货架上“封

杀”“王老吉”……网友纷纷跟帖转帖响应，“中国人，只喝王老吉”，“患难见真情，真爱王老吉”

等等，一时间网坛“封”语交加，“害得”王老吉只能是开足马力生产“抵制封杀”。而2010年4

月20日在我国青海省玉树县发生7.1级地震后王老吉在央视赈灾晚会再次捐出1.1亿元，但是，

同样的善举，却出现了完全不同的社会效应。这次并没有像上次那样取得良好的社会反响。而且

有员工爆出王老吉对外大方捐款赚形象分，对员工却异常残酷，甚至大举裁员。很多人认为王老

吉是拿地震来炒作自身和宣传企业和品牌形象不过。加多宝公司也因此被外界评价为“要面子不

要里子”。三次不同时机捐出的一亿，却产生了截然不同的的效果。下面将从这几次捐款引发的现

象来分析下企业社会责任。

二、案例分析

（一）企业社会责任和利益相关者关系

根据教材《企业伦理学》（周祖城编）提到的企业社会责任是指企业应该考虑自身的一举一动

对社会、对利益相关者的影响，合乎道德地对待利益相关者，维护和增进利益相关者的正当权益，

从而造福于社