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锐途管理人员自发展报告.pdf

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    报告对管理人员进行的解读是全面而深入的，既包括知识、技能类等相对容易改变的特征（管理技能），

    也包括动机、个性等次的、不易改变的心理特征（管理个性）。对于报告中呈现的结果、发展与

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    第一，Assess-收集不同层面的信息，对自己的现状和目标形成准确认知；

    第二，Acquire-信息可能会与你的自我认识形成，你需要认识到改变的必要性以及需要做出

    哪些改变，制定相应的发展以习得有效的行动模式；

    第三，Apply-在一个支持性组织环境中，你需要能动性地将自己的习得模式应用在实际工

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