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北大医疗和北大医药

篇一：深入解读北大医疗业务布局及战略规划

深入解读北大医疗业务布局及战略规划

近日，北大医药的消息屡见报端，包括北大医药收购深圳一体医疗，与北大医学部下属医院合作构建肿瘤治疗与研发，布局肿瘤诊设备整体解决方案，但本质上北大医药只是北大医疗旗下的一个上市公司，其发展必然带有北大医疗发展方向的痕迹，背靠北大这样的巨无霸资源，其实作为行业人士我们更应该关注北大医疗的发展。

北大医疗产业集团商业模式。北大医疗通过自建、并购和托管等方式形成医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务；以病患为中心进行纵向产业延伸，对个人实现全生命周期管理。

一、北大医疗产业集团业务布局

1.北京大学国际医院：医院产权属于方正集团，身份是北京大学第九附属医院，目前正在为今年12月5日开业做准备，首开床位592张，总体量1800张床位，逐步开放。

2.北大医疗产业园：目前已竣工16万平米，预计今年10月份开园，基本商业模式是首先为一些医药研发、医疗器械和医疗耗材的企业提供场地租赁，甚至一些民营的医疗机构，并且通过一些条件的设立，发现可以供投资参股控股的商业机会。比如与红杉共投的北大康复医院就是在去年还未开园建设时谈妥的项目。

3.北大医疗产业控股：目前控股结构中有北大医疗康复医院、湖南株洲凯德心血管专科医院（三级，湖南省唯一）、吴阶平泌尿外科中心（宁夏、武汉、株洲已经开始进行）。同时控股结构中也包括下一步将收购兼并一些医疗机构，并做一定程度上的清理、孵化。

4.北大医疗产业基金：按照100亿在募集，目前已经完成了三分之一的募集。

5.方正药品研究院：与北大医学部合作。

6.北大医药：集团唯一的医药板块上市公司平台。

二、北大医疗集团的业务战略规划

1.北大医疗集团与北大医学部关系。

北大医学部在北大医药有14%的股权，北大常务副校长柯洋兼任北大医疗集团董事长，北大医药董事长李国军兼任北大医疗集团的首席执行官。北大医疗集团是北大医学部与方正集团共同经营的产业集团，相互关系是长期紧密的，是牢不可破的。

从技术上，北大医学院派管理层和医生支持管理。与北大六院、北大口腔、北大肿瘤将以合资的形式做盈利性医疗机构。医疗集团未来将有一些兼并收购类的动作，包括地方政府公立医院、民办盈利性与非营利性医药和其他医疗机构。

2.对北大医药的定位。

2.1北大医药是集团内部唯一的上市公司平台，也是资产证券化平台。基本策略是小步快跑，成熟一家医疗服务业务，北大医药就证券化一家。公司正在按照战略规划稳步进行向医疗服务的转型，预期不会超过20XX，转型成为以医疗服务业务为主导的公司。

2.2成熟是指医疗机构的体量与利润要对上市公司有支持，医疗业务运营（包括和北大医学部的管理整合）要顺畅，医院本身业务未来有增长空间。

2.3对于证券化注入，上市公司对接办法有多种，如购买、增资、换股等，钱并不是根本问题。

2.4收购医院方(:北大医疗和北大医药)式灵活：一般是通过北大医疗集团先收购，再注入上市公司的模式。有特别好的民营盈利性医院，可能直接上市公司收购。

2.5医院注入方式：根据国家政策规定，盈利性医院才可以医院产权注入，非盈利性医院可能是业务型注入。

3.北大方正集团作为国资企业以及北京大学的校办企业，比起民营企业，在收购医院方面的优势北大方正集团作为国资企业和校办企业，可以得到来自于北大医学部对于医院的管理，对区域的三级医疗体系的搭建。在这种帮助下，北大方正集团每天可以直接与很多地方政府直接谈判。方正是国有控股，但运行机制比很多民营企业更加市场化，鼓励骨干和管理层拿股份，能够鼓励引进核心技术力量管理的积极性。

4.北大医疗集团业务进展与展望

首先今年12月5日北京大学国际园预计开业，北大口腔、肿瘤、六院明确支持。对于已有的医疗控股医院如康复医院，吴阶平泌尿医药及株洲医院等，医学部派管理人员和医生在副院长以上管理层做医疗业务的计划和规划。与北大其他下属医院也在探讨盈利性合作模式。目前还有十余个分小组参与地方性公立医院改制，包括企业集团的医院改制。贵阳二医和四医项目处于静默阶段，属于产权过渡期。

5.北大医疗集团现有医院规模

北大医疗集团旗下所有医院，总计规划床位3000张，现开放床位约800-900张。

5.1北京大学国际医院。

北京大学国际医院是由北京大学和方正集团投资兴建的三甲综合非营利性医院，是北京大学的第九家附属医院，也是与国际接轨的医教研一体化的综合医院。北京大学