8D质量改善活动.pptVIP

8D质量改善活动*8D质量改善活动*■质量改善活动顺序(8阶段技法)认识问题Team构成了解现状分析根本原因验证对策实施根本对策防止复发评价活动采取临时措施（封锁）兵确认1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段7阶段8阶段*■认识问题活动目标先掌握问题点病根据其重要性及解决有限顺序决定问题点解决方法推进步骤整理问题点决定重要度决定问题解决方法Team构成主要活动内容掌握所有问题点病整理-客户抱怨内容-公司内后工序抱怨(工序内不良等)考虑各问题解决紧急度决定优先顺序-质量损失费用-客户(后工序)抱怨程度各工序分工活动;永久运营紧急改善team(TFT);短时运用*■1阶段(成立小组)活动目标team构成人员要具备相关业务（工序/产品）的知识和经验,也要具备解决问题的必要能力team里一定要有负责人推进Step定团队的负责人选拔团队成员确定各推进项目领导把握现象主要活动内容选定团队负责人团队负责人要做的工作有确保队员、预算、工程及设计变更、推进日程等相关决定内容的管