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第一篇人力资源规划

第一篇人力资源规划

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第一篇人力资源规划

人力资源规划

战略、组织变革及企业制度

人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定及实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织机构和公司制度。

人力资源战略

人力资源战略是组织战略的一个重要组成部分，是组织为实现整体战略目标而制定的一个配套性战略，主要讨论和解决及人力资源管理相关的基础战略问题，其实质：是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。

战略管理的概念

企业战略

战略又称韬略，愿意是作战的谋略。将谋略思想运用于企业，就形成了企业战略。

战略学家.迈克尔.波特将企业战略定义为：企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划。

企业战略包括3个基本内容：目标、计划和部署。

即提出企业的中长期发展目标，提出实现目标的行动计划，同时还要对应目标和环境变化进行资源配置。

企业组织结构及战略

组织机构服从及战略。组织结构是保证战略实施的必要手段，其功能在于分工和协调。组织机构的基本单位是岗位或职位。

企业的目标和战略通过岗位落实到每一个员工的任务和职责上，并有制度予以维持。企业通过自上而下的指挥、指导、控制和协调保证企业战略目标的实现。

谋求新的发展是企业重新设计组织结构的前提条件。

企业进入各种相关或者不相关的产品和市场后，要获得经济利益，就必须改变组织结构，这是重新设计组织结构的必要条件。

企业发展阶段及组织结构的关系

发展阶段

企业特征

结构类型

1

简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。

简单结构、职能制结构

2

在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品及服务。

职能制结构或事业部制结构

3

在多样化的市场上扩展相关的产品系列

事业部制结构或矩阵结构（如项目）

4

在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品及服务

事业部制结构或战略经营网络型结构

企业应采取的主要战略有：

序号

主要战略

阶段

1

数量扩张战略

在行业处于发展阶段，外部环境竞争并不激烈的情况下，企业要扩大生产的数量，只需要采用简单的结构或形式。

2

地区扩张战略

随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。职能部结构或事业部制结构。

3

纵向整合战略

在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。事业部制结构或矩阵结构。

4

多种经营战略

在行业成熟期，企业为避免投资或经营风险，便开发及企业原有产品不相关的新产品系列，或到其他行业里经营自己原有的产品。矩阵结构或战略经营网络型结构。

战略往往有前导性，而组织机构往往有滞后性。战略及结构关系基本上是受企业经济发展状况制约的。在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应相应地做出反应。企业战略的变化快于组织结构的变化。

企业战略分类和战略管理模式

针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具有前瞻性、目标性和可操作性。

依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体规划分为：发展型、稳定性、紧缩性。

序号

总体战略

阶段

1

发展型战略（进攻性战略）

该战略能够使企业在现有的战略基础水平向更高一级的目标发展。企业生命周期：上升期和高峰期。

2

稳定型战略（防御性战略）

该战略能够使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。企业生命周期：平稳期。

3

紧缩型战略（退却型战略）

该战略是企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。企业生命周期：低潮期。

从战略时间长度看：

长期战略：偏重于人力资源战略支持。

中期战略：偏向于技术。

短期战略：比较偏重于财力。

战略管理的模式代表着某种战略管理过程（战略制定、战略实施、战略评价）：

反馈

反馈

实施内部分析实施外部分析

实施内部分析

实施外部分析

确定、评价和选择战略度量和评价业绩制定政策和树立年度目标配置资源建立长期目标

确定、评价和选择战略

度量和评价业绩

制定政策和树立年度目标

配置资源

建立长期目标

制定任务

制定任务

战略制定战略制定战略制定

战略制定

战略制定

战略制定

战略管理模式图

战略管理模式图

人力资源战略管理

人力资源战略管理发展过程

人力资源战略管理发展的三个阶段

预算及掌控员工总数，效率和有效性人力资源管理内部客户

预算及掌控员工总数，效率和有效性

人力资源管理

内部客户

员工关系

流程成本降低

管理型

计划和监督

预算和掌握员工数量

规章制度管控

人事管理

代办有关人事手续

政策制定

行政型

文档处理

制定和规章

企业战略规划及目标：生产力及业务增长

人力资源战略管理

管理组织绩效和能力

发展企业的学习氛围

促进转变

知识