仓库7S推行手册,7S基本概念、效用、稽查范围、处罚规定.pdfVIP

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7S推行手册

仓库7S管理犹如我们为什幺要洗衣服冲凉、刷牙一样。不洗衣服、不冲凉或不刷牙一样可以活着，与这

样的人同伍会有什幺样的收获我们不敢评估。企业一样，不做7S照样可以生存。不洗衣服、不冲凉自身

的品质会受到严峻影响，公司不仔细做7S同样公司的形象有品质会受到影响。我们都盼望自己比别人杰

出，自己的组织比别人的组织优秀，为了到达此目的，做7S是最简洁且最有效的。

全文名目

一:序言

二:7S的根本概念

三:7S的效用

四:稽查范围简介

六、7S处分规定

一:序言

“7S〞活动作为一种最根底的管理方法，为现代化企业管理供应了一套全面

的管理标准。它能使工作环境消退脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高

工作效率和员工素养，更重要的是可使员工养成仔细标准作业的好习惯，

为企业开展打下坚实的管理根底,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸

日上。我们公司正处于快速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行

“7S〞管理也是我们公司强化管理的一个重要组成局部。

二:7S的根本概念

2.1整理：清理物品，明确推断要与不要，不要的坚决丢弃。

2.1.1目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中常常有一些剩余物料，

待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法用

法的夹具、量具、机器设备，如不准时去除，会使现场变得凌乱不堪。

2.2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。

2.2.1目的：消退“查找〞的铺张，使工作场所清晰明白。塑造整整齐齐的工作

环境，去除过多的积压物品,将“整理〞之后所腾出的空间进行规划用法,

明确标识。依状况清晰地标识区域，并对区域内物品根据品名、数量、用

途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精

力，到达最高的效率、最高的工作质量和最具平安的工作环境。

2.3清扫：去除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所洁净亮丽。

2.3.1目的：保持令人心情快乐的、洁净亮丽的工作环境，削减脏污对品质的影

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响，削减工业损害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方

也要彻底清扫洁净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会

产生灰尘、污秽。清扫工作是发觉问题和消退隐患的必要手段，要日常化、

制度化。

2.4清洁：维持以上“3S〞的工作，并贯彻执行及维持。

2.4.1目的：维持以上“3S〞的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。

定期检查实施及记录状况。厂区内全部的区域、设备都应有明确的责任人。

让以上3S发挥得淋漓尽致。

2.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培育主动进取的精神。

2.5.1目的：培育具有良好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。为了使员

工遵守纪律，应用规章制度、法那么来约束员工的行为，借此盼望转变员

工的素养，养成良好的习惯。其实“7S始于教养，最终教养〞。规章制度、

法那么只是素养中的硬件，要让员工做到“身〞、“心〞美才是关键。我们

应从一些礼仪、道德观念和穿着等根本领项入手、作出行动。

2.6平安：去除工作区域内的任何隐患，建立完善的平安管理制度，保障全厂的

人身平安，财产平安。

2.6.1目的：制造平安的工作场所，让工作人员、公司财产得到保障。做好各项

消防防范措施，严格按平安操作规程操作设备。

2.7节约：从水、电、气、帮助材料及各种物料等方面掌握本钱。

2.7.1目的：掌握本钱，提高效益。各种材料，零配件，不良品要有严格的掌握

标准，人力资源要合理配置。节约是从人力、物力、财力等多方面综合考

虑来掌握本钱，提高效率。

三:7S的效用

3.1提升公司形象。

洁净洁净的工作环境，会使顾客产生信任