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企业文化与企业百年

企业文化与企业百年

引导语：为什么有的企业如此不堪一击，而有的企业却能历经风

雨雷电和世事沧桑而岿然不动，在社会诚信普遍缺乏，企业信誉不断

下降的今天，讨论这个话题显得尤为必要。下面是yjbys店铺为你带来

的企业文化与企业百年，希望对你有所帮助。

据国际权威机构测算：“世界企业平均寿命只有35年,有80%的

新公司活不过5年。”在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年，

在美国只有2%的公司能存活50年以上，而中国每年要倒闭100万家

企业，中小企业的平均寿命只有2.9年。许多企业一夜之间成名,但很

快成为“流星”企业，国内有句俗语叫：“富不过三代”，就是这种

现象的真实写照。所以要让企业成为长盛不衰的百年企业是一个宏大

的目标，绝不是一朝一夕的事情，而是需要几代人的努力。

实践表明，企业文化已经成为企业成功的基石。企业的发展离不

开企业文化，它是企业之间沟通、交流与合作的通用话语和基础，是

企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文

化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在经济高速发

展的中国，在以高新技术特别是以信息技术为典型性发展方向的新经

济时代，重视企业文化的构建，动态地把握企业文化的发展方向并进

行适应性调整和更新倍显必要。

一、要做百年企业，不仅要靠技术和营销，更要靠文化

企业百年需要优秀的企业文化。纵观国内外成功企业的发展不难

看出，她们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公

司、日本松下电气公司等，其经营业绩长盛不衰的主要原因就是有着

优秀的企业文化。没有文化的企业绝不可能在激烈的市场竞争中脱颖

而出，这是现在企业文化研究中得出的定论。有人说未来的市场竞争

就是企业文化的竞争，把企业文化作为企业的核心竞争力，并放在了

最突出的位置，这是很有远见的。

01什么是企业文化?

企业文化(CorporateCulture，CC)是企业在长期的生存和发展中

所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规

范。企业文化是企业的价值系统，是在组织各个层面得到体现和传播，

并被传递到下一代员工的企业的运作方式。企业文化是企业关键的软

件基础架构。

关于文化，易经上说：“关乎天文，以察时变;关乎人文，以化成

天下。”从广义来说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质

财富与精神财富的总和;从狭义来说，文化是社会的意识形态以及与之

相适应的组织机构与制度。具体来说，这种文化软实力在企业内部表

现为员工归属感、凝聚力、有效的管理机制，而在企业外部则表现为

社会知名度、品牌美誉度以及产业整合能力。企业文化软实力是难以

模仿和复制的，拥有软实力的企业，在激烈的市场竞争中具有绝对优

势。

企业文化软实力可界定为精神力、制度力、行为力、物质力4种。

精神力是企业文化的核心部分，是企业核心理念的表现，因而成为文

化软实力的原动力。精神力大多体现在企业价值观念上，换言之，企

业价值观正是企业精神力的表现。

2企业文化的作用与功能

(1)企业文化本能地具有一种内在的凝聚力和约束力

企业文化具有指导全体员工行为表现一致，引导员工、约束员工

的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。企业

在给予员工物质鼓励的同时，还要让员工对企业产生归属感，使抱有

不同事业目标、不同经济需求的员工在共同分享公司前景的同时，还

能感受到公司变化带给其精神层面的满足。而约束力体现在由企业伦

理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，它能弥补企业

规章制度在管理硬约束上的不足。

(2)企业文化在企业管理中具有激励和导向功能

企业文化给企业注入了活力，给企业带来了有形的和无形的、经

济的和社会的双重的效应。企业文化成了企业凝聚人心的法宝、提高

经营业绩的利器、扩大产品影响力的保证。共同的价值观使企业员工

感受到自身价值。而自我价值的实现是人精神需求的满足，这种满足

对于员工个人是强大的激励。同时，企业共同的价值观决定了企业的

价值取向，使员工对事物的评判形成共识。在企业目标的指引下，员

工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。

(3)文化软实力是核心竞争力的组成部分

企业管理创新与经营理念依赖于企业