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人事行政的工作总结报告

____年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大

力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、

培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调

各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极

贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责，抓好内部管理。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。

一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以

来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司

招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好

地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质

与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计

划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织

公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提

升，保障了各项业务工作的正常开展。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力

协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作

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常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有

限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了

解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决

策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司

事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落

实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

五、____年工作打算

____年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继

续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强

管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工

作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据

本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行

政部计划从下几个方面开展____年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学

习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充

分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提

供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规

划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

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人事行政的工作总结报告（二）

标题：人事行政工作总结报告

一、引言

人事行政作为企业管理中的重要部门，承担着招聘、员工培训、

薪酬福利、绩效评估和劳动关系管理等一系列工作任务。在过去的一

年里，我主要负责公司的人事行政工作，通过与部门同事的紧密合作

和努力办事，取得了一系列成果。现将相关工作进行总结和反思，以

期改进和提高人事行政工作质量和效率。

二、工作内容与实施过程

1.招聘与入职管理

招聘是一个公司能否保持健康发展的重要环节，即使是在经济不

景气的情况下，我们也未放慢招聘步伐。我积极参与制定招聘计划、

发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节，确保招聘工作顺利进

行。针对不同岗位的候选人，我们严格进行背景调查和身体检查，确

保入职员工的真实性和健康状况，从而为公司提供高素质的员工。

2.员工培训与发展

培训与发展是保障员工能力提升和公司发展的重要手段。我与各

部门密切合作，根据公司战略目标和员工需求，制定并实施全面的培

训计划。通过内部培训、外部讲座和专业培训机构合作，我们提高了

员工的专业技能和综合素质。此外，我们还建立了员工拓展训练计

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划，通过团队建设、户外拓展等方式增强员工的沟通合作能力和团队