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公司全面风险管理工作报告

广东省**资产经营有限公司成立于1999年12月，是经

省政府批准设立的、对军队、武警部队、政法机关移交我省

的企业和省电子工业总公司实行统一管理的国有独资公司。

基于这样的设立背景，**公司从成立之初就十分重视风险管

理工作，对一些具体风险，如外债风险、企业运营风险、财

务风险、法律风险等，采取了积极有效的措施，形成了一套

比较完整的管理制度和程序，积累了一定的管理经验，取得

良好效果。随着**公司逐步走向市场，直面市场竞争，来自

国家产业政策、市场与投资等多方面的风险逐步增加，过去

一些具体风险的管理方法和思维已不能适应战略发展的需

要。为加强风险防范，保障企业发展，公司领导班子参照省

国资委关于“全面风险管理”工作的部署，结合公司实际，

完善各项规章制度，积极推进全面风险管理体系建设，取得

初步成效。

一、我司全面风险管理体系建设工作情况

1、加强培训，充实人才，积极推广全面风险管理工作。

**公司成立以来，虽然在企业风险控制方面取得了一些

成绩，但是公司领导清醒认识到，我司对风险控制的认识还

是比较肤浅，一些措施不够规范、不够科学，难于经受市场

的考验。为此，公司结合省国资委的工作部署，组织下属集

团进行企业全面风险管理状况问卷调查；结合人力资源培

训，组织公司各职能部门、下属集团的分管副总及相关部门

负责人、业务骨干进行全面风险管理培训，并指定公司投资

发展部具体负责企业全面风险管理的日常工作。

2、制定公司战略规划，强化战略风险管理

战略规划是全面风险管理工作中非常重要的一环，XX

年，**公司聘请“北京海问咨询有限公司”对公司现状、业

务发展状况进行客观、系统的描述和分析，并根据公司的特

点制订公司战略规划，确定**公司核心经营理念、未来的公

司性质和运营模式、公司的组织管理模式。通过对战略管理

流程的分析，从战略研究、战略制订与决策、战略执行、战

略控制与评价等方面提出了相应的管理目标和控制措施。准

确的市场定位、明确的战略规划，从宏观上保证了**公司的

发展，规避了企业发展道路上的风险。

3、适时推进企业产权制度改革，从源头控制风险产生。

**公司在成立之初，是一个“捆绑式”的集团公司，直

接管理着１1个一级集团、一百余个公司。有些企业，在移

交前因管理混乱、经营不善，濒临破产边缘，企业抗风险能

力弱，已经难于在市场经济中存活下来。公司领导班子经仔

细研究，慎重决策，决定对无力扭亏的企业实行“关停并转”，

从源头上控制风险的发生。从**公司成立至XX年10月，我

公司共批复并已实施改制及产权转让企业48户，其中：严

重资不抵债、净资产较少企业实施国有股完全退出的企业34

户；国有股部分对外转让的企业6户；增资扩股形式改制3

户；实施债权转股权的企业5户。通过推进企业产权制度改

革，较好的隔离风险，并从源头上杜绝了风险的产生。

4、制订相关制度程序，把全面风险管理融入日常管理

工作

为了使全面风险管理真正融入公司日常管理的每个环

节，我司始终坚持将全面风险管理与现有管理体系充分融合

的原则，一是把政策风险纳入到企业全面风险管理中，要求

企业经营管理目标必须满足国家法律、法规、规则的要求，

符合国资委有关规定，把公司的各项经营活动置于法律控制

之下，做到诚信经营；二是通过与业务部门、审计监察部门

的充分沟通，制订了多项规章制度，将全面风险管理的要素

落实到公司化管理结构当中，落实到公司日常管理制度程序

当中，丰富、完善和提升了公司的管理体系。到目前为止，

我司结合日常管理工作在全面风险管理中取得的主要成绩

有：

Ａ、在公司系统内全面推行ＥＲＰ项目，加强信息化建

设。

**公司ＥＲＰ项目，目前在财务会计及办公自动化两大

模块上得到全面应用。财务会计方面，目前已组织了二十多

批骨干企业财务人员进行操作培训，160多家骨干企业财务

模块已正式上线运行，实现财务集中管理；办公自动化方面，

酒店集团已经全面应用，**公司也已经开始试运行，８月份

即可实现办公自动化。根据公司部署，今后将进一步扩大信

息处理内容，包括人力资源管理系统、客户管理系统等，部

分企业还可以通过这个平台完善产、供、销管理系统。ＥＲ

Ｐ系统，充分利用信息技术，以系统化的管理思想，加强信

息沟通，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平

台，在很大程度上保证了决策的科学性、