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BXC的整体发展思想和思路
一、公司发展思路：
公司发展组织架构图：
董事会
总经理
行政中心人力资源财务中心
生产研发中心市场拓展中心物流管理中心品牌推广中心
CX经理
BX经理BX经理BXC物流
BBBBBB售客活CC网
XXXXXX后户动XX络
市市市市市市服服策市市营
场场场场场场务务划场场销
开开开开开开管中执维维管
发发发发发发理心行护护理
小小小小小小小小
组组组组组组组组
12312312
2011年，公司将以BXC团队的市场运作为核心，通过公司总部
的人才引进、制造、复制，以及公司后台管理系统的各项资源支持，
完成公司2011年的战略规划目标，在市场拓展、市场维护两大经营
模块上，建立12支以团体信仰为基本单位，招之能来，来之能战，
战之能胜，不断扩张的有战斗力的BXC特色团队，其中BX团队要
达到8个，CX团队要达到4个。
通过市场运作及内部人才保障系统，培养具有自主经营意识和能
力的BXC经理，提高BXC成员的平均收入和福利保障，完善BXC
模式运行中的标准化、透明化、规范化、数据化，塑造BXC所有成
员之间的舍得精神、利他之心的戴明企业文化，通过复制具有核心竞
争力的BXC团队，实现公司三年六步走的全中国范围的全面覆盖。
二、什么是BXC?
BXC:变形虫的拼音缩写
在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤
裸而柔软，其“身体”可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故
而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行
自我调整来适应所面临的生存环境。
公司对于BXC运作模式的思考：
BXC中，B：变形虫模式扩张拓展
X：行销重点市场，突袭促销，拉力品牌。
C：重复拓展，品质升级，形成市场循环PDCA
BX：BX，指变形虫模式扩张、拓展、发展、裂变、复制的小团
队。其功能是快速、高效、灵活应对市场、占领市场，主要使命是覆
盖公司战略区域的销售网络，要求确保经销商的质量和完成公司制定
的指标。
CX：CX，指对重点经销区域、重点客户进行指导、帮扶并快速
提升销量的市场运作团队。其特点是提升销量短、平、快。通过对市
场的进攻加强占有率，提升品牌知名度，团队管理严格、高效。同时
能够实现裂变、复制。
根据《公司区域规划指标》分解任务，BXC
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