- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人际沟通的相关理论
目录
学习目标1.描述沟通的概念、特征、形式、影响因素及功能;角色的概念、类型;人际交往的动机2.复述沟通的基本结构;常见的角色失调问题;人际交往的心理效应;人际吸引的规律3.明确角色理论、人际认知理论在沟通中的应用
第一节沟通理论沟通的概念及特征沟通的基本结构沟通的形式人际沟通的功能
第一节沟通理论沟通的概念及特征◆特征---人际沟通的发生不以人的意志为转移---人际沟通的每一个个体都是积极的主体---人际沟通使用的信息代码及其规则必须是沟通双方都认同的---人际沟通信息必须内容与关系相统一---人际沟通涉及语言及非语言能力---人际沟通受内部因素的制约---人际沟通受情景因素制约---人际沟通是整体信息交流
第一节沟通理论沟通的基本结构---信息背景---信息形成者---信息---途径---信息接收者---反馈
第一节沟通理论沟通的形式---语言性沟通与非语言性沟通---正式沟通与非正式沟通---上行沟通、下行沟通与平行沟通---单向沟通与双向沟通---有意沟通与无意沟通
第一节沟通理论人际沟通的功能---自我认知功能---协调和改善人际关系的功能---实现工作生活需要的功能---社会整合功能---决策功能
第二节角色理论有关角色的概念社会角色的类型角色扮演常见的角色失调问题
第二节角色理论社会角色的类型---从获得角色的方式划分---从人们承担社会角色时的心理状态划分---按照社会角色规范化的程度划分---按照社会角色所最求的目标划分
第二节角色理论角色扮演◆概念◆角色表现◆社会角色的扮演过程
第二节角色理论角色扮演◆概念---是个人按照其特定的地位及所处的社会情境,遵循角色期望所表现出的一系列行为。
第二节角色理论角色扮演◆角色表现---布景与道具,---仪表与言谈举止---台前、台后的表现与社会角色表现上的配合
第二节角色理论常见的角色失调问题---角色冲突---角色模糊---角色中断---角色失败
第三节人际认知理论人际交往动机分析人际交往的心理效应人际吸引的基本规律
第三节人际认知理论人际交往动机分析---亲和动机---成就动机---赞许动机
第三节人际认知理论人际交往的心理效应---首因效应---社会刻板效应---近因效应---经验效应---晕轮效应---自我投射效应---移情效应---预言自动实现效应
第三节人际认知理论人际吸引的基本规律---熟悉吸引---品质吸引---接近吸引---能力吸引---相似吸引---对等吸引---互补吸引---外表吸引---互惠吸引
您可能关注的文档
- JTGG公路工程施工监理规范文件稿专题培训课件.ppt
- 百科知识竞赛样题示例专题培训课件.ppt
- 大博颖精医疗器械培训课件.ppt
- 冠状动脉CTA诊疗报告和规范培训课件.ppt
- 基于J2EE架构的Java语言学习平台的设计与实现.docx
- 网络房源如何发布和网络店铺推广.ppt
- 沃云底层技术架构技术人员专题培训课件.ppt
- 医学课件中药记忆口诀讲义.ppt
- 医学综合生产计划.ppt
- 第5课三大改造八年级历史下册同步课课练(部编版)含答案.pdf
- 油漆工人皮肤病预防知识课件.pptx
- 第03单元(A卷-夯实基础)八年级语文上册同步单元AB卷.pdf
- 冷链管理【95页】(最新文档).pptx
- 沟通技巧提升客户满意度.pptx
- 2024-2025学年辽宁省大石桥市实验中学初三下学期第二次(线上)周考英语试题含答案.doc
- 第6课:老山界七年级语文下册各课生字词+同步练习+思考探究解析+课外阅读.pdf
- 冷冻球囊消融房颤标准化流程 ppt课件【80页】.pptx
- 术中避免对患者造成术后并发症.pptx
- 第5课安史之乱与唐朝的衰亡年七年级历史下册课后培优练(部编版)含答案.pdf
- 2024-2025学年辽阳市第十中学中考英语试题倒计时模拟卷(2)含答案.doc
本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
文档评论(0)