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综合生产计划

2本章内容第一节计划管理的一般概念第二节综合计划策略第三节MTS企业生产计划的制定第四节MTO企业生产计划的制定第五节收入管理

3第一节计划管理的一般概念一、企业计划的层次二、制定计划的一般步骤三、滚动计划四、生产能力的计算

4战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排战略层战术层作业层一、企业计划的层次

5不同层次计划的特点?战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理

6生产计划的层次生产计划综合生产计划——以假定的产品为计划对象产品出产计划——以具体产品和工矿配件为对象生产作业计划——产品出产计划的执行计划厂级生产计划车间级生产计划

7?计划层执行层操作层计划的形式及种类?生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法

生产计划的层次

8二、制定计划的一般步骤确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价

9三、滚动式计划2005200620072008200920062007200820092010执行计划预计计划滚动期

10滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性

11四、生产能力的计算生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念

12大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性，或产量与劳动量乘积最大的产品假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品

13产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量ABCD501001252520304080代表产品和假定产品的计算合计300选定代表产品？

14代表产品的计算A：50×20/40=25（台）B：100×30/40=75（台）C：125（台）D:25×80/40=50（台）

15假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(台时)然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=55

16产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计300275300

17课堂练习1、选择代表产品品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量A2005B20010C2002D2008

18课堂练习1、选择代表产品品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量A20055/10=0.51