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企业管理BUSINESSMANAGEMENT
传统企业数字化转型的困境与解决思路
叶 宸
（杭州应用声学研究所 浙江杭州 310000）
随着信息时代的到来，传统企业数字化转型成为业界的热门议题。然而，许多企业在数字化转型过程中遇到
【摘要】
了各种挑战和困境。本文将从理念转变、队伍组建和技术障碍三个方面探讨传统企业数字化转型的困境，并在企业文
化变革、驱动力挖掘、人才培养等方面提出有效的解决思路，以帮助企业成功实现数字化转型。
传统企业；数字化转型；困境；解决思路
【关键词】
F270 A 1672-2949（2024）06-0136-04
【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】
DOI:10.19463/ki.sdjm.2024.06.026
传统企业数字化转型的困境转型带来额外的学习和工作压力、业务权限范围的缩
（一）理念转变阻碍减，甚至是工作岗位的变动或消失，抵触数字化转型，
数字化转型需要企业内部实现理念转变，其中，包对于数字化工具和技术的引进持消极态度。此外，还有
括领导层的支持、员工的参与和变革意识的培养。然一些员工明白数字化的益处，也愿意支持企业数字化转
而，企业内部往往存在保守和传统的思维模式，难以型，积极建设自身的业务系统，但是对于数字化后其业
适应数字化转型所需的敏捷和创新能力。务范围内敏感数据的安全性心存疑虑，担心数据的泄露
一是传统企业的领导对数字化的认识存在偏差。在风险，不愿意进行数据上线和共享，也不支持集成多类
传统企业中，业务运营和日常工作通常是主要关注点，业务的数字化系统建设。
且部分企业依照传统的经营模式已经成功运行多年。当（二）队伍组建困难
领导临时需要数据支持决策时，有下属专门负责取数汇数字化转型需要企业组建专业的数字化队伍，包括
报，因此，领导可能将数字化转型视作次要任务，而非数字化战略团队、数字化技术团队、数据治理团队、
紧迫事项。此外，企业在进行数字化转型时通常需要投数据科学团队等。然而，组建这些数字化团队存在重
入巨大的成本，而收益却难以确定，且专业的数字化人重困难。
才多集中于IT行业，较少流动到传统企业。缺乏专业人一是团队中所需的专业数字化人才难以获取。如架
士的宣贯，大多数企业领导对于数字化的概念都较为模构师、软件工程师、数据分析师、人工智能专家等数字
糊和片面，可能仅停留在办公自动化、人事管理等初化人才较为稀缺，且主要集中于IT行业，而传统企业在
级层面，而对数字化的益处和潜在机会缺乏了解，对资源分配上通常更加保守，这使其在与IT互联网行业和
转型的必要性和必然性缺乏认识，难以下定决心开启独角兽企业争夺数字化人才时处于明显劣势。
全面转型。二是专业数字化人才缺乏业务领域知识。刚进入社
二是传统企业的员工对于数字化的支持度存在差会的数字化人才缺乏实际的应用经验，需要时间学习
异。一些员工意识到数字化对工作效率和企业竞争力带如何有效地将数字化技能与业务结合，以及如何组织
来的提升，积极支持数字化转型，愿意主动学习和适应和管理数字化项目，包括业务需求分析、进度控制和
新的工具和技术。相反，一些员工可能担心企业数字化团队协作等。有经验的数字化人才通常来自IT互
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