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2023年关于街道工作计划范文合集5篇

街道工作计划篇1

根据区委、区政府要求，以《区委__年工作要点》、《区经济社会发展工作

任务分解一览表》为指导，按照全区“工作落实年”的总体要求，在与市、区相

关部门充分沟通的基础上，结合管委会“繁荣辖区文化，促进经济发展”的重要

目的及辖区实际情况，制定__年工作计划如下：

一、组建队伍，建章立制

1、确立管委会办公地点，核算相关费用，合理配备办公用品，完成一厅式

办公大厅的装修工作。

2、选调管委会办公室干部，设立相关科室，明确各科室职责，完善管理体

制。

3、组建110人的公益性岗位管理员队伍。面向社会、公开、公平招聘、择

优录用，制定公益性岗位人员工作职责和考核办法，完善管理员队伍建设。

4、组建管委会保洁公司。根据辖区道路清扫保洁现状及保洁员分布状况，

重新核定保洁员人数,确保辖区保洁质量。

5、与区执法局共同协商做好驻管委会执法中队的选派工作，明确选派标准

和派驻人数，并制定执法人员管理办法。

6、制定工作人员培训计划。以业务知识、执法技巧、纪律作风及相关礼仪

知识为培训重点，分批次、分专题，培养工作人员“服务经济社会大局”的工作

理念，提高工作人员在复杂工作环境下的办案能力、协调能力。

7、完善管委会工作机制。通过例会（每周召开一次）对前一阶段各项工作

进行讨论、总结，制定下一步工作的要点和计划，提高各项工作的周密性与计划

性，保障管委会工作有序、高效的进行。

8、制定管委会与相关单位、辖区各商会间的联席会议制度。加强管委会与

相关单位、商会之间的沟通，指导商会开展工作，鼓励商家为管委会建言献策；

并促成北大街、都城隍庙各企业、商家尽早成立商会。

9、建立与各专业协会的交流互动平台。邀请各专业协会（西安外商投资协

会、西安旅游协会、西安装饰协会、西安建筑业协会、西安消费者协会等）参与

到管委会辖区门头牌匾的设置、商业业态调整等工作中，并对管委会工作进行专

业知识的指导，提升管委会工作水平。

二、推进信息化建设，创新管理体制

1、利用网络覆盖范围广、信息交流及时的特点，建立管委会信息管理平台，

设计管委会网页，通过网络宣传管委会各项工作的目的、意义及街区建设、发展

方向、招商引资等信息。

2、对国内知名街区数字化城市管理体制进行考察、学习，引进先进技术，

培养数字化管理专业人员，搭建管委会数字化监控平台，在辖区内实行监察员和

数字化结合的监控管理模式。

3、借鉴国内知名街区管理经验，结合辖区自身实际情况引入先进的质量管

理体系，并邀请国内先进的质量管理认证机构对管委会的管理进行设计和认定，

实行标准化管理。

4、建立档案管理体制。设立管委会资料库，收集西大街、北大街、北院门

一条街、化觉巷古玩街的相关资料并整理分类，建立档案管理工作体制，为以后

辖区规划、城市建设等相关工作提供参考。

三、整合统计辖区资源，提升辖区投资环境

1、对辖区地下通道、停车厂、广场以及公用电话、雕塑、座椅、垃圾箱等

公共设施进行摸底调查。明确其建设单位和责任单位；对表面不洁、受损的设施，

及时联系各设置单位或责任单位进行整修并安排专人做好日常维护工作，建立长

效管理机制。

2、对辖区沿街门店进行走访摸底。全面掌握各商家的经营范围、营运状况

及总部和其它分部的相关信息，为以后辖区业态调整、招商引资、发展辖区经济

建设奠定基矗

3、对西大街沿线行政单位进行摸底统计。并积极协调动员西大街沿线行政

单位通过置换、异地搬迁等方式进行外迁，腾出商业旺地，用于发展商贸服务等

第三产业，促使西大街形成完整的商业链条。

4、根据辖区实际，结合辖区商业运作规律，以辖区长期繁荣发展为目的，

采取行政手段与市场调节相结合的方法对辖区业态进行规划调整，打造以浓厚文

化特色为背景餐饮、时尚、休闲、娱乐、旅游为一体的商业街区。

5、开展街区点亮工程和建筑立面整治工作。按照规划要求，结合辖区商业

格局，采取商家、专家齐参与、共探讨的方式研究制定街区点亮工程和建筑立面

整治方案及门头牌匾的.设置，对辖区沿街商铺门头、建筑立面进行整改和点亮，

力求整改效果与商业街长期发展相协调，满足市场需求，创建辖区繁荣、和谐的

商业环境。

6、结合辖区实际，积极推进辖区北院门一条街、化觉巷街古玩街特色化发

展，充分挖掘历史文化街区宗教文化、特色餐饮等资源，进一步提升北院门一条

街、化觉巷古玩街的知名度