100 大型集团管控型OA协同平台解决方案.pptx

大型集团管控型OA

协同平台解决方案;第一部分：对XX集团管理需求及平台定位的理解

第二部分：集团协同运营管理平台解决方案

第三部分：XX平台设计理念及技术架构

第四部分：项目服务模式及项目计划

第五部分：XX公司及典型客户案例介绍

;第一部分;?

随着企业业务快速发展，尤其进入集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更高要求。

为了更好地支撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、决策支持、文化传承与模式创新等方面进行。

;;运营管理平台【EOP】

管理定位：

建设战略运营与共享服务平台，为集团决策层、管理层和全员提供资讯、知识、工作、管理、沟通和决策一体化平台

技术定位：

以“人”为核心，组织管理体系为基础，集企业门户、流程管理、知识管理、沟通协作、业务集成整合、移动门户为核心的一体化平台。;有效支撑集团企业对于横向协同、纵向管控的管理要求;实现全集团岗位工作、管理、沟通、决策一体化融合平台;;;分享;多元化集团企业管理借鉴—复星集团;他山之石：多元化集团企业管理借鉴—复星集团;;项目关键阶段进展情况;多元化集团企业管理借鉴—三胞集团;多元化集团企业管理借鉴—三胞集团;;他山之石：多元化集团企业管理借鉴—万达集团;万达集团发展目标;;全员统一工作门户;第二部分;;;;协同运营管理平台建设策略：整体规划、分步实施;优化信息整合架构提升管理融合价值

企业门户解决方案;为集团构建统一的信息发布、岗位工作和协同商务门户;集团信息门户：统一信息发布平台，实现跨组织信息共享;集团信息门户：统一信息发布平台，实现跨组织信息共享;“共享服务型”职能门户：部门信息与管理共享服务平台;“共享服务型”职能门户：部门信息与管理共享服务平台;“共享服务型”职能门户：部门信息与管理共享服务平台;专项服务门户（培训门户）—员工自助培训学习空间;专项服务门户（新员工入职门户）—新员工入模子平台;构建“以人为本”的岗位工作门户;;决策层;通过高效整合技术构建企业岗位???作门户;企业执行层岗位工作门户;企业执行层岗位工作门户—统一工作中心;企业执行层岗位工作门户—自助学习中心;企业执行层岗位工作门户—个人绩效中心;管理与决策层岗位门户—工作、沟通、管理、决策一体化;;领导决策门户：一站式经营决策分析;构建支撑企业经营决策分析的高层决策门户;通过高效整合构建企业管理层岗位工作门户;领导决策门户：一站式经营决策分析;;;构建“客户为导向”的协同商务门户;案例示意：供应商服务门户;案例示意：供应商注册、信息维护、业务处理、报价……;案例示意：客户/伙伴服务门户;XX门户引擎特点-满足集团企业，多种门户的需求;XX门户引擎特点-满足集团企业，多种门户的需求;XX门户引擎特点-满足集团企业，多种门户的需求;XX门户引擎特点-满足集团企业，多种门户的需求;XX门户引擎特点-满足集团企业，多种门户的需求;门户样式：主题中心，皮肤随心换;同时，快速实现多系统的单点登录;信息门户--信息与应用的聚合平台，管理透视平台;;BPM流程管理;;深化流程管理应用;流程提醒：支持弹窗、短信、邮件、IM多种提醒方式;明晰责任、管理透明：重大事项督察督办流程;建立风险管控为核心的流程管控;;流程管控协同化–合同开票审批;流程管控协同化–合同付款审批;流程管控（费用报销流程）;协同数据流控制资源流失风险;强大工作流引擎支撑组织全流程管控;流程集成;异构系统整合保障，实现管理业务流程一体化;移动办公融合--让管理业务移动化;流程管理体系化：让流程体系化、有全局观，进一步提升管理价值;提升集团型企业的流程分析体系;;;建立面向全系统的“流程优化”知识库，系统性的展现所有优化口径和结果，统一管理所有优化成果。;提升集团型企业的流程优化体系;XX流程中心-强大的流程配置引擎;流程咨询服务：提供流程管理2.0的咨询服务体系;;;流程管理体系化：让流程体系化、有全局观，进一步提升管理价值;流程管理体系化：让流程体系化、有全局观，进一步提升管理价值;流程管理体系化：让流程体系化、有全局观，进一步提升管理价值;流程管理配套的管理表格;;知识管理体系–知识存储、共享、应用、创新平台;;知识管理体系—知识管理应用蓝图;建立知识管理分类、知识积累渠道、知识应用管道，让知识源于工作，用于工作;按战略管控模式建立集团知识目录;通过知识分类梳理构建知识库;主目录模式;如何解决知识积累问题;构建企业统一知识应用导航中心;高级搜索;推出微搜管理应用;为了完成一项工作我们常常要查阅多份文档，这些文档常常存放在不同的目录中，并且存在不同的系统中。

不停地查找翻阅以及登录多个系统，耗时又费力，且信息不完全。

知识地图将一个