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园林工程岗位职责（11篇）

园林工程岗位职责篇1

1、在项目公司和工程部领导的指导下，全面开展对园林工程

施工进度、质量、平安等方面的管理工作，并依据工程实际进展状况

和消失的问题，准时协调各专业方面的问题，并实行相关的管理措施，

确保工程顺当开展。

2、帮助项目公司设计部完成施工方案、施工图纸的会审，跟

踪施工图纸出图进度，准时与设计部沟通，确保施工图纸根据预定打

算出图，确保后期招标根据既定打算进行。

3、根据施工图纸和设计、施工规范，编写园林招标技术要求，

编写完成后提交给项目部工程部相关负责人和集团工程部相关负责

人审核，并依据审核看法修改招标技术要求，最终提交给选购部。

4、帮助预算部完成园林招标清单的审议及编写工作。

5、组织支配考察预投标单位，编写考察评估报告。

6、发标后，组织投标单位进行现场实地勘察，协作设计单位

进行材料封样，然后完成评标工作。

7、接到中标通知单，即组织施工单位进场前的预备工作：施

工单位项目部组织机构、施工打算支配、施工组织设计方案审核、大

树种植专项方案审核、各分部分项施工方案审核；重点是土建石材铺

装施工工艺、景墙施工工艺等。

8、施工单位进场，组织施工单位进入场地熟识，进行现场状

况交底，熟识现场管线，对接现场浇灌用水的预留口、园林照明及水

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景用电的上电源位置，完成对接工作。

9、帮助项目设计部单位审核土建铺装的排版工作，确认排版

是否符合设计要求。

10、帮助项目设计部审核施工单位对植物种植图苗木优化的工

作，依据优化调整的状况，参与项目公司设计部组织的集团相关部门

对优化方案的审查及确认会议；在审查完以后，各部分确认完成后，

根据优化完成的图纸，组织集团设计部、项目设计部、项目工程部、

设计单位院一起号苗。

11、参与由项目设计部组织的施工图图纸交底工作，提出施工

图中存在的问题，由设计单位进行解答。

12、组织施工单位、监理单位、总包进行施工技术交底，做好

施工技术交底记录工作。

13、参与每周一总包单位的平安、质量联合大检查，借助监理

单位、总包单位及各专业工程师的力气，检查并发觉存在的质量、平

安问题，并催促施工单位就如今存在的质量、平安问题进行改正。

14、参与每周的监理例会，协调并解决园林施工单位关于质量、

平安、进度的问题，并就目前的状况提出在质量、进度、平安的建议

和要求。

15、做好园林工程质量的管理工作：根据工程进度对施工质量

检查点的抽检率应到达90%以上；每周除去联合大检查外，至少开展

一次质量专项检查，一次质量全面巡查的工作，发觉问题准时解决。

16、做好园林工程进度的管理工作：协调监理单位、施工单位

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前期做好施工打算编排工作，逐步按打算施工；依据周进度反馈表，

准时发觉进度消失的问题，协调施工单位从人、材、机、施工工艺、

施工挨次等方面进行调整，使得消失的进度得到纠偏。

17、做好园林工程施工的平安工作：根据工程进度对施工平安