第一次工地会议(监理方范本).doc

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介绍监理工作根本程序和方法及本工程管理规定

为圆满实现工程质量、工期、平安的控制目标，执行合同约定，“优质〞、“高效〞、“快速〞地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进展以下交底，望参建各方认真遵守执行。

有关管理人员和工程经理：

工程经理必须在施工现场常驻，并提供项工程经理上岗证。平安类B证；管理人员应该持证上岗，并盖有建筑公司公章。

特种人员上岗证：应持建立部颁发的特殊工种作业人员上岗证，复印件上盖有建筑公司公章。

专业分包单位向总包单位申报资质和专业技术管理人员上岗证，再由总包单位报监理审核。

工程验收资料：

南网标准版本进展报验。

分项工程验收前施工单位应自检合格，。

分项工程自评资料报监理验收后，现场进展验收。

严格执行工程质量报验和验收制度。

隐蔽工程必须严格执行设计图纸和技术标准，标准规定，完工后承包单位要及时进展整理资料向监理工程师报验，没报验的隐蔽工程应重新翻开验收，同时施工方必须采取返工措施，合格前方可进展隐蔽施工，其造成的损失由承包单位负责，梁柱隐蔽，发现柱钢筋中有杂物含建筑垃圾，撤除模板逐一检查。

原材料控制：

原材料进场施工单位应提供产品合格证和检查报告，钢材应提供炉批号、钢材牌号。经监理工程师见证取样后进展送样复检。对未提供合格证，检查报告的原材料现场封样，制止使用，抽样检测不合格的原材料应立即清场；对未检先用，复检报告不合格的原材料不管该部位隐蔽工作完成与否，都报相关部门处理，同时进展罚款。钢材进场提供的产品合格证应盖供货商单位章，并说明进场数量吨位。

水泥进场：袋浆水泥每200T送检一次，

散浆水泥不大于500T送检一次

砌块每2万块送检一次

工程施工制止使用不合格原材料和构配件，如发现使用不合格材料对造成工程质量下降或工程质量不合格的按工程质量事故处理，追究事故责任，对责任人报相关职能部门处理。

有关管理制度

一〕、会议制度

工程例会：

〔1〕、会议时间：每周一次〔每周二，9：30召开〕在规定地点召开工程例会，例会由工程监理机构主持，详见会议通知。

〔2〕、参加人员：建立单位：工程负责人、现场主管工程师；

监理单位：总监、专业监理工程师及其他监理人员；

施工单位：施工方总包和分包工程经理、副经理、技术主管、质量、平安负责人。

〔3〕、会议议程：

1〕、对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进展检查；

2〕、工程进度情况；

3〕、对下月〔或下周〕的进度预测及其落实措施；未完成原因采取了哪些弥补措施。

4〕、施工质量、加工订货，材料的质量与供给情况；

5〕、质量改良措施：存在的质量缺陷及相应的决定。

6〕、有关技术问题、文明平安：总结现场平安文明方面存在的缺乏、隐患及处理决定、平安文明检查通报。

7〕、索赔及工程款支付情况；

8〕、需要协调的有关事宜；

9〕、监理例会达成的共识。

〔4〕、例会纪要由监理公司记录并整理并于两日内报建立单位。

〔5〕、会议纪律：

A、按时参加会议，迟到5分钟作迟到处理，

B、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，请假无效；不得连续两次请假，否那么将按旷会处论处。

C、工程部每周二前报周进度方案，每月的25日前把下月方案报建立单位工程部。所报进度方案施工单位需注明；保障方案的措施，需要解决的问题，可能会影响方案的事宜。

D、各工程部应于会议前做好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否那么将提出批评。

专题会议：

1〕、在施工中出现的专业性质量、平安、技术、设备、材料等单一的问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否那么，按例会规定给予处分。

二〕、文书制度：

A、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进展收、发文登记，以利于查找。

B、工程文书文件

1、工程各参建单位互相访发文均应无条件签收、收到后对文件内容有异议，可用书面报告、回复单、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒绝或不签收。否那么给予拒收单位罚款〔不管建立单位、监理单位、施工单位〕

2、在未得到设计变更通知前〔含建立单位通知〕施工单位不得擅自改动原设计文件。

3、认真执行“监理通知单〞监理工程师在施工监理过程中发现施工平安质量隐患为防止问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位发“监理通知单〞承包单位必须认真执行，并应执行的结果用书面形式反应给监理单位，监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反应送达时间