采购管理实务_全套PPT课件.pptx

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;学习目标;思维导图;案例导入;知识准备;1.1采购与采购管理;PowerPoint演示文稿;1.1.2采购管理的概念;PowerPoint演示文稿;1.1.3采购管理目标;【行业视角】：中国物流与采购联;1.1.4采购基本流程;素质拓展;1.2采购的分类;1.2.3按采购的集中化程度;素质拓展;PowerPoint演示文稿;【想一想】;行业视角：采购政策发展趋势;1.2.4按采购方法分类;1.3采购组织;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;【想一想】;1.4.2典型的采购模式;1、采购模式——订货点采购：定;2、采购模式——订货点采购：定;3、采购模式——MRP采购;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;4、采购模式——JIT采购;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;5、采购模式——供应链采购;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;6、采购模式——电子商务采购;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;学习目标;思维导图;案例导入:飞毛腿自行车公司的采;知识准备;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;1.经济订货批量法（EOQ）;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;2.物料需求计划：MRP法;案例2-2：MRP法预测采购需;PowerPoint演示文稿;想一想;确定每次的采购数量;（3）固定期间法;3.物料消耗定额法;案例2-3;案例解析：;2.2采购计划编制;2.采购计划的类型;PowerPoint演示文稿;2.2.3采购计划的编制的内;1.编制采购认证计划;PowerPoint演示文稿;案例2-5：制定手机零件采购认;案例解析:;2.制订订单计划;2.制订订单计划;案例2-6：L公司总体订单容量;2.3采购成本分析;2.3.1采购成本的构成;PowerPoint演示文稿;案例2-7;2.3.2影响采购成本的主要;素质拓展;2.3.3采购成本分析的方法;案例2-9：采购成本分析;2.3.4ABC分类控制法在;分类原则和标???;行业视角：ABC分类法的由来;2.分类的步骤;案例2-10：某公司采购品AB;根据ABC分类控制法的分类步骤;3.ABC分类控制采购成本的;想一想;2.3.5降低采购成本的措施;2.4采购预算;2.4.1采购预算的作用和类;2.4.2采购预算的编制原则;2.4.3采购预算的编制方法;PowerPoint演示文稿;2.4.4采购预算编制步骤;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;学习目标;思维导图;案例导入:科学设计供应商开发体;知识准备;PowerPoint演示文稿;3.1.1供应市场结构类型;PowerPoint演示文稿;典型市场结构;3.1.2供应市场分析的步骤;行业视角：采购经理人（PMI）;3.1.3供应商开发渠道;PowerPoint演示文稿;3.2供应商评估和选择;设计指标体系;制作供应商评估表;案例3-1：某企业供应商开发评;PowerPoint演示文稿;3.2.2供应商评估;案例3-2：格力电器核心供应商;PowerPoint演示文稿;3.2.3供应商选择;3.3采购谈判;3.3.1采购谈判准备;1.明确谈判目标;行业视角：多目标的取舍;2.准备谈判资料;3.组建谈判小组;4.谈判策划;人员结构安排;预测对方谈判策略;底线设置