项目管理的主要模式.pdfVIP

主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式

即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模

式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的

项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式

进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站

工程实行的就是这种模式。

该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利

于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给

业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式

即建设－管理（Construction－Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行

施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员

提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传

统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工

程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，

对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源

于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工

的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式

即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项

目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分

包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，

设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司

的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替

业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与

设计─建造承包商联系。

四、BOT模式

即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一

种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有

项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负

责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解

决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审

及招投标程序复杂。

五、PMC模式

即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工

程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施

工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有

三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同

和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主

通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承

包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由

PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。

六、EPC模式

即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”

模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总

体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投

资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或

委派业主代表来管理工程；承包商承担设计