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品管圈在医院信息化运维质量管理中的应用

摘要:本文通过对医院信息化运维的目标进行分析,进而将品管圈在医院信息化运维的7点应用步骤进行详细论述,最后对品管圈在医院信息化运维质量管理中的应用探索展开综述。通过信息化手段结合品管圈管理,开展医院信息化系统运维工作,将运维工作的各个环节进行拆分,从而不断提升信息化系统运维质量,提升临床对于医院信息化运维质量满意度。

关键词:品管圈;医院信息化;运维;质量管理

前言:在我国经济建设推动下,医院在建设过程开始向着智能化、信息化方向发展,因此,对于医院的信息化建设有着更加严格的要求。智慧医院标准要求医院在提升医疗服务质量的同时,更要通过完善医院信息化运维系统提升患者满意度,丰富信息化运维系统功能的同时,提升服务质量。

一、医院信息化运维工作目标

现如今,在我国三级公立医院绩效考核、医疗保障管理单病种付费、医院等级评审等多项政策文件推进下,为医院信息化建设和指挥服务评级提出了较高的要求。由此医院信息化运维工作目标主要体现在以下几方面:其一,统一运维管理;其二,集中式、分布式等多种方式灵活部署系统;其三,灵活制定满足运维管理需求;其四,在分级管理中以业务为导向,实现医院信息化运维的智能化、信息化;最后,严格遵循IT运维管理规范,制定运维管理流程,提升IT服务质量[1]。

二、品管圈在医院信息化运维管理中的应用对策

(一)品管圈的应用步骤

品管圈在医疗领域发挥着重要作用,其基本步骤和基本依据都会按照PDCA动态循环流程开展进行,品管圈的应用流程分为以下7个步骤,分别为:课题选择、评估现状、目标设定、原因分析、对策拟定及实施、评估效果、总结成果。

1、课题选择

品管圈的课题主要分为管理型、创新型、服务型。信息中心分为管理圈、服务圈和创新圈,管理圈主要用于构建稳定的信息系统架构,在构建智能医院体系中,将信息系统性能进行优化,对系统功能进行细化,优化客户端界面的同时,保证业务数据及时流畅。服务圈主要是解决各个科室硬件故障和软件故障,硬件则多为消耗品,指导其合理使用和更换即可,而软件系统故障则多由于操作人员业务不熟练,此时运维人员应强调软件操作流程使用习惯,提升科室用户满意度[2]。创新圈则是借助于对数据进行分析积累,提升系统软件性能,预防软硬件故障。

2、评估现状

品管圈小组在评估现状时,需结合工作进展及工作情况,通过对数据统计进行多维度分析,明确故障分类、排名、故障科室排名,并分析出故障原因。

3、目标设定

由于医院信息化的特殊性,需要结合医疗行业的质量管理规范和政策,达到国家或省级卫生健康委的要求,信息化对医院是辅助服务于临床和患者。不能一味地追求使用者方便,对于临床医务使用者应提升他们严谨的工作态度进而提升医疗质量,对于患者应便于操作使用,信息准确,对于上级单位要求数据真实准确,按时按要求报送。

设定品管圈活动目标是为了提升临床和科室对运维管理满意度,从而对运维工作进行有效管理。从运维工作性质角度来看,在设定目标时需细致分析近半年的数据,不断满足提升临床和各个科室所提出的要求,方能推动运维服务质量提升。

4、原因分析

在分析原因时,应将分析排名靠前的故障和出现频率高的故障作为活动主要内容,发动圈内所有成员从各个维度分析可能产生故障的原因,通常采用系统图和因果图,对所存在的问题一一列出后,分析问题形成原因。

5、对策拟定实施

通过上一流程所分析出的问题原因,圈内成员以头脑风暴的形式对改善问题的策略展开讨论。对策略的可行性、针对性、经济性等指标进行分析,结合运维故障数据对实施效果进行分析,若实施效果不能达到预期,则对方案进行适当调整或者应用其他策略。一般情况下借助PDCA动态循环对对策拟定实施的流程进行记录[3]。

6、评估效果

品管圈管理效果分为有形成效和无形成效两种,对有形成效进行评估时往往要分析数据定量,并结合活动开展的推广性、可持续性对实施效果进行分析。借助于雷达图分析成效和衍生成果,可以将品管圈无形成效体现出来。

7、总结成果

在完成品管圈的7个步骤后,首次品管活动结束但品管活动并没有终止。此时需探究活动开展过程所存在的优缺点,对下次品管活动所需改进的问题加以明确,根据7个步骤制定出来下次品管活动主题,借助于PDCA动态循环不断对不足之处进行改进。

三、品管圈在医院信息化运维质量管理中的应用探索

(一)医院运维质量管理系统功能设计

1、服务台管理

服务平台的建设是以信息监控平台的数据为基础,将信息化运维人员、资源、流程等相结合,进而将信息服务、科室工作进展、任务类型、工作完成情况等相结合。

2、配置管理

通过健全完善配置管理数据库,根据业务服务及技术服务对服务目录、人员管理、岗位设定、权限管理进行配置。在小组内将运维工程师分区域进行划分,根据工程师的业务特长将其分为软件维护、硬件维护和项目维

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