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关于成立项目管理公司

计

划

书

二零零五年九月

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目录

第一章：项目管理公司概况

第二章：项目管理公司介绍

2.1项目管理公司的定位和发展方向

2.2项目管理公司的工作范围

第三章：成立项目管理公司的组织机构形式

第四章：成立项目管理公司的人员配置形式

第五章：成立项目管理公司的管理方法

第六章：财务分析

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第一章：项目管理公司概况

随着中国改革开放步伐的加快，特别是加入WTO后，来中国投资的知名

企业愈来愈多，以独资或合资的方式兴建大型项目，伴随着这些大型项目的建设，

在国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。项目管理模式便是其中之一，

该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公

司）代表业主进行整个项目过程的管理，即为“项目管理承包商”，简称PMC。

自美旗集团落户济南以来，业务发展迅速。各个大型的项目建设一一展开，在考

虑到我公司这些项目投资额大、合作伙伴广泛、项目工作复杂等一系列问题。所

以我公司需要成立一个项目管理公司，能在项目前期策划、可行性研究、项目定

义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的

控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济

指标最优化。

成立工程项目管理公司对我公司主要有下面几点优势：

1．有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。

2．有助于我公司节约项目投资

3．有利于我公司取得融资

第二章：项目管理公司介绍

2.1项目管理公司的定位和发展方向

成立项目管理公司的目的是为了有效的控制工程质量、进度和费

用，使项目能够顺利成功实施。所以定位应在“高标准的前期项目研

究、精细的设计方案、高要求施工质量”基础之上，把项目可行性研

究、方案设计、工程施工造价及监理等几个部分有机的组织管理。

2.2项目管理公司的工作范围

项目管理公司的主要工作范围如下

（1）项目建设方案的优化

（2）对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险

（3）提供准确细致的融资方案

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（4）审查设计单位提供的设计方案，提出项目统一遵循的标准、

规范，负责配合设计单位组织或完成基础设计、初步设计和总体设计。

（5）完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作

（6）提出设备、材料供货厂商的短名单、提出进口设备、材料清

单

（7）提出项目实施方案，完成项目投资估算

（8）编制并发布工程统一规定

（9）设计管理、协调技术条件，配合设计单位做