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餐饮管理公司关键业绩指标(KPI)参考
目录
说明:
1.以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些
指标,还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性;
2.实际考核中一般选用3到6个,而不是使用下面所列举的所有指标,以突出阶段
性工作重点;
3.上下级岗位的考核指标之间存在继承关系,上级可以从驱动因素、责任人、时间、
数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标;
4.公司的考核指标体系是一个动态系统,随着公司的发展和管理体系的演变,指标
体系也将随之调整,使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
高管人员关键业绩指标
总经理
序号指标名称说明计分规则数据来源
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高
从股东的角度衡量公司的整
5%,加1分;
1净资产收益率体经营业绩,是最综合、最重财务部报表
3)比目标值每降低
要的指标
5%,减2分;
4)其余按线性关系计算
公司盈利绝对指标,衡量公司
2净利润同上财务部报表
总体的盈利状况
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高
10%,加1分;
3主营业务收入衡量公司总体经营规模财务部报表
3)比目标值每降低
5%,减2分;
4)其余按线性关系计算
4成本费用率考核公司总体成本控制情况同上财务部报表
含义:对公司部门负责人以上
干部的培养,形成干部梯队和
干部培养的文化,关注干部的
评分:依据综合办提供
适岗情况及发展计划,提供培
5干部培养的报告,由公司经理办综合办
训及发展机制,保障高级干部
公会集体评分
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