合同文件签订前工料测量顾问服务-王浩建筑工料测量师事务所(北京)有限公司.ppt

瑞杰历信行业务交流资料;汇报人—王浩：;交流内容：;1.1全过程(FULLPACKAGE)造价管理根本概念(续);1.2本钱、价格和价值管理的区别：;1.2本钱、价格和价值管理的区别：(续);1.2本钱、价格和价值管理的区别：(续);1.2本钱、价格和价值管理的区别：(续);1.3合同管理与本钱控制的密不可分;1.4有效造价资讯的获得及其应用;1.4有效造价资讯的获得及其应用(续);1.5建造本钱控制之管理理念;2.执行专案化的建设工程造价管理;2.2工程限制条件(projectlimitation)

;2.2.2工程限制条件的驾御

;2.3时刻把握即定的工程管理实施目标;2.3时刻把握即定的工程管理实施目标(续);2.3时刻把握即定的工程管理实施目标(续);2.4工程责任的分解及其实施进度的控制;2.5设计进度、招标进度与施工进度的统筹;3.成功的本钱设计管理是造价控制的关键;3.2本钱设计管理(Costplanning)的常用方法;3.2本钱设计管理(Costplanning)的常用方法(续)

;3.3本钱设计管理(Costplanning)的特点

;3.4本钱设计管理(Costplanning)的目的

;3.5本钱设计管理(Costplanning)的优点

;3.6本钱设计管理(Costplanning)的缺点

;3.7本钱设计管理(Costplanning)的统筹

;高质量招标文件是控制造价及形成理想工程管理平

台的基石;4.1.2合同成立/合同管理之根本原那么;4.1.2合同成立/合同管理之根本原那么(续);4.1.2合同成立/合同管理之根本原那么(续);4.1.3合同架构建设要点

;4.2合同双方的责任(ContractObligation)

;4.2.1承包人(Contractor)的合同责任(续)

;4.2.2发包人(Developer)的合同责任

;4.3不同合同确实定思维

;4.3.1总承包合同确实定(续)

;4.3.2指定供给合同确实定

;4.3.3指定分包合同确实定

;4.3.3指定分包合同确实定(续);4.3.4独立工程合同确实定

;4.3.5工程合同承发包组合注重环节;4.4注重招标文件条款与工程量清单的衔接及合同实施的责

任分界;4.4.2仔细复核所有合同价款包括范围的完整性;4.4.3是清单数量而非招标单价实质性决定理想标价;4.4.4暂定料值单价(PCrate)的安排及其调整;4.4.4暂定料值单价(PCrate)的???排及其调整(续);4.4.4暂定料值单价(PCrate)的安排及其调整(续);4.4.5暂定数量(Provisionalquantities)的安排及其调整;4.4.6暂定款(ProvisionalSum)的安排及其调整;4.5工程量清单数量的复核技巧;4.5工程量清单数量复核的技巧;4.5.2相对复核(NegativeBull-checking)(续)

;4.5.2相对复核(NegativeBull-checking)(续)

;

5.以专案管理的精神而选择合同类型;

5.1建设工程领域的合同关系(续)

;Contractualrelationshipsintheconstructionindustrytoday;

5.2传统合同架构形式(Contractualnetworkin

traditionalprocurement.)

;

5.2传统合同架构形式(Contractualnetworkin

traditionalprocurement.)(续)

;Employer;传统合同架构形式

;

5.3设计及施工合同架构形式(Contractualnetworkin

designandbuild)

;

5.3设计及施工合同架构形式(Contractualnetworkin

designandbuild)(续)

;Employer;

5.4工程委托管理合同架构形式(Contractualnetworkin

managementcontract