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全面风险管理落地实施手册

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1导入

2企业全面风险管理流程介绍

3初始信息收集的途径和方法

4重大风险类别的确定

5重大风险管理策略和解决方案的制定

1导入

2企业全面风险管理流程介绍

3初始信息收集的途径和方法

4重大风险类别的确定

5重大风险管理策略和解决方案的制定

第一章总则（总体要求和原则）

第二章风险管理初始信息

第三章风险评估流程

第四章风险管理策略

第五章风险管理解决方案

第六章风险管理的监督与改进

第四章风险管理策略

第七章风险管理组织体系体系

第八章风险管理信息系统

第九章风险管理文化基础

第十章附则（有关说明）

附录技术方法简介和专业术语解释

4

第三道防线第二道防线

董事会

风险管理

审计委员会

委员会

管理层CEO

业务部门

内部审计风险管理

第一道防线

5

m德国奔驰公司董事长埃沙德.路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片

下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的不会适应变化的庞然大物比比

皆是”。

m通用电气公司董事长首席执行官韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，

但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时侯

达到最佳模式，回答是永远不会。”

m微软公司总裁比尔.盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”

m海尔的企业文化

6

1导入

2企业全面风险管理流程介绍

3初始信息收集的途径和方法

4重大风险类别的确定

5重大风险管理策略和解决方案的制定

m方法论基本思路

捕鱼与捕大鱼

初始

广撒网信息风险

收集评估

监督报告

风险

控制

我该如何管？