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项目立项-招标-签约-实施全过程流程(正式稿)--第1页

工程总公司－项目流程

项目实施流程（正式稿）

项目立项及报批流程说明责任岗位表格及其它

◆公司拟实施的项目均需申领项目编号部门领导申领详见工程立项规

项目号申领

申领项目号条件：需知工程具体情况才－紧急时口头定

可申领（工程量、工程地点、建设及施申领也可

工单位名称、相关联系人及方式、提供

施工路由图、材料明细等。）

◆项目编号原则：1．宏瑞公司实施编工程立项、调度附表1

项目信息录入号为：年份－序号，例：5－001；现公岗位＜立项信息表＞

司实施的工程类别有管道、非开挖、线

路、杆路、维护等，随公司业务发展递

增，依工程类别发放子项序号；

2．瑞通公司实施的均为通讯合作类协

议，属未具体实施（不产生工程量的），

编号为：年份－（瑞）序号；注：进入

工程实施阶段转入宏瑞操作。

◆根据客户需求测算成本、提供工程实由开发部牵头编制工程预算及

制定施工方案

施的合法依据、洽谈商务标，提出实施组织、相关部门说明并由出具人

建议；涉及特殊专业由开发部组织相关配合给予技术签字确认

部门、单位配合完成；同类项目可减少支持

此环节。

编制预算进行成本核算◆根据材料费、机施费、人工费、协调

费的取费标准，编制施工预算并依此做

为甲方商务谈判及发包工程招投标的依

据。

项目报批◆项目发号同时汇总项目报批表、路由工程立项、调度附表2

办理通知单、材料明细表（需经开发部岗位＜新建工程项目

项及实施部门确认）、施工路由图等相关文审批表＞

需要目件资料，组织相关部门、责任人会签，附表3

停

调整不再执行止制定一个工作日批复时限，报公司领导＜路由办理通知

审批审批。（特殊情况－口头批复）单＞