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储备干部操作指导书

储备干部操作指导书

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储备干部操作指导书

储备干部操作指导书

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须培养中坚管理阶层和优秀的人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵与将领。为此，储备干部必须经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，最终培养成具备**管理技能并认同企业文化的各层级管理人员。

招聘篇

校园招聘

招聘对象：即将毕业的应届大学生，学历大专与以上，**类专业优先。

每年的10月-12月期间与合作院校开展“大学生就业专场招聘会”，锁定即将毕业的学生。通过校园宣讲、现场投递简历、简历甄选后进行复试、笔试、小组无领导讨论等形式通过应聘者的外形体征、应变能力与性格趋势等等锁定对象。

每年3月期间安排社会实践，通知入职，成为“储备干部”培训生——7月拿到毕业证签订正式劳动合同成为正式“储备干部”——部门主管——部门经理——高管。

日常招聘

招聘对象：应历届大专院校毕业生、在******行业工作满半年以上的人员

任职资格：*****管理或相关专业，一年以上*****相关工作经历；具有良好的职业道德，能吃苦耐劳，有责任心，有事业心，积极向上，愿意从基层做起，愿意长期*****行业发展，有明确的职业发展规划；学历大专与以上，特别优秀的可放宽学历要求；年龄18-25岁。

培养（职业规划）篇

储备培养的目标岗位：对“储备干部”进行职业规划调查，因人而异合理制定培养计划（绿色职业生涯规划），合理定位“储备干部”的培养岗位，无论哪个岗位的“储备干部”都将经历至少2个月基层岗位的历练。

“绿色职业生涯规划”如：

***经理岗位的储备：***部门（2个月）——***部门（2个月）——***部门（2个月）——***部门（6个月）——***主管（试具体工作表现与考核成绩）——***经理

培养计划：

入职培训——为其三天，“储备干部”必须经过集团人力资源中心培训部组织的为其三天的入职培训，包括集团总监级人员的“见面会”、企业文化、规章制度与****参观、岗位描述等项目；

岗位培训——指定岗位“辅导员”，一带一的培训方式，对于成功“出苗”的辅导员给以相应的奖励或晋升一级工资。

岗位实践——对于拟储备的目标岗位，每月给予一天的“岗位实践”，以“我当一天****”为主题，参与到岗位实战锻炼中，让“储备干部”在实践中肯定自己并勇担责任，当天实践成绩由部门经理做出评价，存入培训档案。

拓展训练——开始“储备干部”培训班，双月开展（依计划而定），由集团人力资源中心培训部组织，通过集训、拓展等项目培训，培养“储备干部”团队合作意识与个人综合素质，加快“储备干部”与企业文化的融合度。

培养跟踪——培训部建立“储备干部“培训档案，每月进行“储备干部”培养评估表（辅导员填写），人事助理面谈签字，存入档案，人力资源中心培训部每月召开“储备干部”座谈会，邀请高管代表与“储备干部”进行座谈和交流。

培训考核——根据培养目标岗位的不同，设立阶段性考核，采用笔试、现场考核双结合的方式，考核结果作为晋级的依据。由人力资源中心培训部与用人部门共同开展。

关注“离职率”——对于提出离职的储备干部一定要进行离职面谈，了解离职原因，优秀的人员进行挽留，部门挽留无效的人员由人力资源中心再次面谈挽留。

薪资福利篇

薪资待遇：

“储备干部”培训生（通过校园招聘的即将毕业的学生）——可以参见《社会实践勤工俭学协议》，30元/日薪，月结算，按照当月有效出勤日核算工资。

“储备干部”对应其实践岗位的平均工资高一个级别核定工资标准，其绩效考核参照实践岗位核算绩效奖金。

福利待遇：

社会保险——除“储备干部”培训生，其他储备干部入职后第二月开始购买保险，不愿购买者书面告知人力资源中心，备案同意后可以自愿放弃购买保险，“储备干部”培训生7月签字正式劳动合同后可以购买保险。

衣食住宿——集团公司定制统一的“储备干部”工作服，每人2套，分季节更换；就餐和住宿与其他员工一样待遇。

绩效考核篇

岗位绩效考核：储备干部其岗位绩效考核管理与其他同岗位员工一致。

晋级计划考核：对于阶段性考核全优的人员，缩短晋级时间；考评合格的人员，顺利晋级；连续出现三次（含）以上“差”的人员将淘汰出“储备干部”岗位并进行调岗，不服从安排的人员视为主动离职处理，其他考核结果视具体情况酌情延长晋级时间。

补充规定：“参训率”100%考核制。“储备干部”必须参加集团公司与部门举办的培训活动，一次不参加，延长晋级时间1个月，超过3次（含）以上，淘汰出“储备干部”队伍，并进行调岗，不服从岗位调动的，试主动离职处理。