鲁班奖工程创优做法.pdfVIP

承建内容简介及其创优做法

1、承建内容简介

****工程，位于北京路与吉林大道交叉口处西南角。地上6层，

地下2层，结构型式:基础为梁筏式基础，地下部分框剪结构,地上

部分框架结构，建筑面积74573.3㎡,建筑高度33.9米。分Ⅰ、Ⅱ、

Ⅲ区，地下2层为人防及车库，地下1层主要为设备用房及餐厅，1

至3层为主要功能为敞开式办公，4-6层为封闭式办公。屋面Ⅰ、Ⅱ、

Ⅲ区均为上人屋面，铺贴广场砖。屋顶电梯机房及水泵房均抹灰刷涂

料，外墙及柱真石漆。Ⅲ区屋顶安装太阳能供热系统。楼梯间涂料墙

面，石材地面，不锈钢扶手。卫生间墙地面均贴砖，顶部吊顶，给排

水管暗装。办公室内墙粉刷涂料，矿棉板吊顶。设备间及地下二层地

面为自流平地面。强弱电间涂料墙面、吊顶。室外水泥砂浆面层散水。

2、创优做法

2.1明确总体目标

创建中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。

2.2、确定创优组织机构明确职责

为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立了

工程创优领导小组”，由公司总工程师任组长，项目经理任副组长，

科技与质量发展部、工程管理部、安全管理部、财务部、宣传部、预

结算管理部及建设单位、监理单位、设计单位、参建单位相关人员任

组员，结合国家优质工程评选办法，下设土建、安装、技术经济指标、

综合管理专业小组，工程创优活动中各单位、部门制定了职责，创优

中各司其责。

3、创优策划与实施

3.1、创优策划：

创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，

明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工

种共同实施，在实施的过程由工程创优办公室负责组织协调，各参建

单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。

对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特

点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进

行提炼。

针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮

点。

对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档

案进行策划。

对工程的细部、节点进行策划。

工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创

新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、

周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的

过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施

计划。

对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符

合项。

除开项目的一般日常工作，从实现“创优”的目标出发，项目的

第一项重要的工作就是“策划”。创优策划很重要，必须在基础施工

伊始做创优策划。

1）、是要对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难

点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，

从中进行提炼。

2）、是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质

量的亮点。、对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、

技术档案

3）、工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别

是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之

前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外

墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合

是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。

4）、对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问

题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开

裂的问题等等。

3.2、策划落实，强化过程控制

3.2.1、从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质

量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。

3.2.2、对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁

班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。

这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计

中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过

施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进

行施工设计，一是基础主体结构施工控制；二是屋面工程，主要是屋

面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排

水节点构造等；三是抹灰质量的控制；四是地下室车库墙面、地面等

综合布局；五是楼梯间、卫生