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护理骨干和护理管理人员培训制度

护理骨干和护理管理人员培训制度

为适应医学科学不断发展，进一步提高护士队伍专业化水平和护

理管理科学化水平，尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知

识、能力的护理管理队伍。制定《护理骨干和护理管理人员培训制

度》：

一、护理骨干和护理管理人员内培制度

1、安排科室护理骨干进行院内或科内业务学习授课、护理操作

培训，实习生教学工作，不断提高其专科业务水平。

2、安排科室护理骨干参与院级或科级护理质控、各专科护理小

组活动，以提高其综合业务能力。

3、对新上岗护士长进行岗前培训：护理管理知识、护理管理工

作流程、护士长领导艺术、沟通技巧、护理质量管理、护理不良事件、

法律法规、护理安全管理等。

4、举办一至两次院内护士长管理知识讲座及优质护理经验交流

会，更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养以及护士

长感情沟通交流等。

5、改进和加强护士长目标管理量化考核，将月考评与年终考评

相结合，进一步规范各项护理管理工作。

二、护理骨干和护理管理人员外培制度

1、每年选派科室护理骨干及护理管理人员分步骤地参加省、市

级护理培训、学术交流及继续教育学习，提高护理水平；特别是

NICU、产房助产、急诊急救等重点专科。

2、分批次选送重点科室（如手术室、NICU、急诊、产房）或根

据科室业务发展需要选派护理骨干外出短期进修学习，以定向培养具

有综合护理能力和专科护理技能的护理技术骨干，要求进修人员回院

一周内将书面进修报告交护理部，护理部将安排专题讲课，并至少完

成一项护理新技术的推广，以带动全院护理水平的提高。

3、选派护理部主任、优秀护士长去省内外先进医院参观交流、

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对口科室实地考察学习，开阔视野，学习和借鉴他人先进的管理理念

和管理方法，以提高业务水平。

三、培训目标

1、护理部主任每年参加国家级培训一次以上，到省内外医院进

行专业访学、参观、考察学习及与省内外同业交流经验一次。

2、重点科室护士长每年参加省级以上培训一次。

3、争取5年内100%护理管理者参加省级以上护理管理培训班

并获得资格培训证书。

4、护理骨干每年外出参加培训或进修率达10%以上。

二、选派资格

1、执业护士，大专以上学历，护师以上职称，在相关专科工作

2年以上，管理人员应在管理岗位上工作1年以上。

2、良好的职业道德，热爱护理事业。

3、应具备扎实的基本理论、基本技能和较好的护理知识和实践

经验。

各类护理人员培训管理制度2015-09-0410:50|#2楼

一、毕业0～1年护士的培训

1.培训目标

重点培训“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床

实践相结合。工作中要求了解各种工作职责与程序，熟练掌握基础护

理操作技术，了解专科护理理论与技能。

2.具体要求

安排轮转。护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情

况有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。

（1）新护士进院前，必须接受护理部组