渣土余土运输服务施工进度计划与保证措施.pdf

渣土余土运输服务施工进度计划与保证措

施

目录

一、编制的原则依据-1-

二、进度计划编制目的-2-

三、进度计划保证措施-3-

（一）施工进度控制措施-3-

（二）施工进度计划的实施及控制-5-

（三）施工进度计划的检查、调整与总结-7-

四、总进度计划控制原则-8-

五、进度计划的分级控制-9-

（一）一级总体控制计划（总计划）-9-

（二）二级进度控制计划（阶段计划）-9-

（三）三级控制计划（月进度计划）-10-

（四）辅助计划：（补充计划和分项控制计划、周计划）-

10-

六、进度控制分析的条件-11-

（六）施工进度计划控制的保障措施-12-

1.施工组织与进度的责任保障：-12-

7.优化资源的配备：-14-

8.对外关系的协调-14-

一、编制的原则依据

施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主

承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、

资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的

重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程

的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的

施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调

与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过

程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

1.工期目标：本工程业主单位要求于2023年1月15日前竣工，

公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在

施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰

富经验确保在规定的90日历天内完成施工合同规定的全部施工

任务，为业主单位提交一次满意的施工运输服务。

2.总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按

照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

二、进度计划编制目的

通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行

再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定

为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度

目标），作为进度控制的依据。

三、进度计划保证措施

（一）施工进度控制措施

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以

项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格

执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

工期保证体系框图：

本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量

严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行

关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解

决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织

实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影

响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期

召开由各班组伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和

心中无数。

合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在施工期间，项目

经理及项目技术负责人应立即组织分解施工总进度计划，编制

月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体化。在编制完了

时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机

械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支

预测计划。施工进度计划细化完成后，需具备以下几点：

1.进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标

的要求。

2.施工总进度计划中的内容必须符合施工要求。

3.施工顺序安排必须符合施工程序的要求。

4.资源供应计划必须能保证施工进度计划的实现，满足进度要

求。

5.各部分流程的进度计划是否协调，分工与计划衔接必须明确、

合理。

6.对实施进度计划的风险必须分析清楚。

7.各项保证进度计划实现的措施的设计必须周到、可行、有效。