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纳入不良品率（PPM）的管理目录一、PPM相关管理基准二、PPM统计和管理三、PPM实绩管理实施要领四、PPM目标设定和管理五、纳入不良改善及结案实施要领六、不合格发生时的处理要领一、PPM相关管理基准本基准二、PPM统计和管理规定期内供应商的纳入不良品件数(R)与指定范围交货数量(D)的比率。指的是在规定期间内发生的不良品除以供应商的交货总数，再乘以万倍后得到的结果。一、纳入不良品率（PPM）的定义规定时间内纳入不良品件数ΣR规定时间内交货数量ΣD×〔ppm〕纳入不良品率=ProductsformallyreceivedinaRENAULT-NISSANplant,产品正式交付到主机厂UntiltransferofownershiptoCommercialDepartment,直到交付到销售部门为止Excludingrawmaterial.(原材料在统计之外)二、PPM统计范围二、PPM统计和管理二、PPM统计范围DFAC二、PPM统计和管理二、PPM统计和管理、对更换下来的零部件、返工零部件的管理，属供应商责任的，则统计为不良品。、关于不良品数量，发现的准确的不良品数量，都要进行统计。（包括对工序、库存进行彻底逆向调查之后统计得到的不良品个数）。、在装配线附近发现有不良品库存，无论由哪一方（DFAC或供应商）的人员进行甄别，都将记入统计数据；在装配线（含传送系统）以外的场所发现不良品：-如果是DFAC人员发现不良品，将记入统计数据；-由DFAC要求供应商进行甄别而发现的不良品，将被记入统计数据；-供应商自己提出报告，并自派人员进行甄别而发现的不良品将不记入统计数据；-供应商自己提出报告，但由DFL进行甄别而发现的不良品将被记入统计数据。、在一套模块零部件当中，无论发生几处问题，在统计上都记录为。、在运输中以及因包装问题导致产生不良品时，如果责任归属于供应商的话将记入统计数据：因供应商没有把零部件放在正确的位置，供应商未经DFAC同意，擅自包装导致问题发生、由于供应商对包装后的零部件维护不力导致问题发生，将被记入统计数据；包装设计本身有缺陷导致问题发生，责任在于DFL，不记入统计数据。、如果没有按图纸要求正确写明标识的，将作为不良品被记入统计数据。二、PPM统计范围PPM相关管理基准本基准何为A区？A区N件PPMppmddccN件ppmPPMppm件N件PPMppm件N件ppmPPMppmA区DFAC每月PPM实绩及A区分析及业务处理流程三、PPM实绩管理实施要领PPM相关管理基准本基准零部件ＰＰＭ目标值的设定(DFAC)供应商年度活动计划的反馈(供应商）动计划的合意(DFAC-供应商）月度实绩的反馈(DFAC)、零部件PPM目标设定管理四、PPM目标设定和管理..每年底股份公司品质保证部依据PPM实绩设定原则,制定下年度供应商零部件PPM目标。..零部件PPM的年度目标与供应商管理者的合意确认。..供应商制定确保目标达成的年度活动计划并与股份公司品保部进行合意确认。NGOK零部件PPM目标管理目标值?活目标值?活动计划书的达成管理（DFAC）考核细则供应商实绩通知书的发行DFAC-供应商最高品质责任者供应商工程确认再发防止状态的确认不具合对策监查跟踪当月超出目标值倍连续个月超出目标值倍连续个月超出目标值、零部件PPM目标达成管理.PPM考核细则..PPM指标超标考核细则...当月的采购零件出现的PPM指标超标，品质保证部督促供应商改善，并在供应商会上进行通报，当月PPM指标超出目标值倍以上，考核～元。...连续二个月超出目标值倍以上或六个月内累计三个月PPM指标超标，考核元～元。...连续三个月PPM指标超标，考核元～元。...连续三个月以上PPM指标超标，考核元～元，上报公司领导进行特别处理。..PPM-A区供应商处理规定...当月的采购零件不良进入PPM-A区，品质保证部均应按《采购产品不合格品管理》的规定实施对策，并采取相应的品质改善活动，召开供应商月度改善例会检讨。当属异常质量问题时按《外购件质量事故管理》黄牌警告、考核、停止供货。...连续第二个月进入A区，考核元～元；属重复发生的问题，依据公司《供应商质量改善管理》、《采购产品质量赔偿和激励管理》规定考核；