石化周工作例会报告ypc status summary v状态摘要.pptxVIP

扬子石化ERP周工作例会报告

12月22日至12月26日

埃森哲项目管理组

汇报内容内容关键时间点状态主要工作进度二周滚动计划亟需领导决策问题

工作总体进度－四阶段八月五月六月七月八月九月十月一月二月四月二月三月十二月三月十一月项目准备、总体方案设计上线支持与验收现场支持(1个月)月结/年结远程支持(2个月)系统验收五月四月六月培训、数据转换与上线用户培训数据转换系统切换用户和权限管理上线规章制度调整系统上线系统配置和单元测试系统集成测试系统用户测试程序开发和测试权限测试讲师培训设计需求分析模板讨论流程详细设计开发功能设计权限设计配置、编程与测试技术架构支持项目管理数据收集、整理、编码和审核

工作总体进度－关键时间点目前项目处于第三阶段，近期的工作重点是数据转换、ERP网络改造与延伸、ERP岗位对应、以及前期遗留问题的梳理等工作；截止本周，四个阶段36个关键时间点总体进度：设计阶段6个时间点，已经全部完成；完成率100%；配置与测试阶段10个时间点，8个完成，2个仍在进行中；启动率100%，完成率80%；培训、数据转换和上线准备阶段17个时间点，5个完成，4个正在进行中，2个准备中；启动率64.7%，完成率29.4%；上线与支持阶段3个时间点，1个准备中；启动率33.3%。

工作总体进度－关键时间点序号关键时间点项目进度控制完成情况设计阶段14月11日企业ERP项目人员确定、工作环境就绪完成24月30日总部批准初步设计方案和立项报告完成35月30日业务流程详细设计初稿完成完成46月20日关键流程的系统演示结束完成57月11日业务流程和详细设计签收完成67月11日信息技术架构设计结束完成配置与测试阶段78月15日系统设置和单元测试结束完成89月12日生产服务器安装调试完毕完成910月24日系统集成测试结束完成（两阶段，7月28日－8月29日）1012月5日系统用户测试结束完成（9月16日－10月10日）1112月12日内部报表开发测试完毕完成1210月24日外部报表开发测试完毕完成

工作总体进度－关键时间点序号关键时间点项目进度控制完成情况1312月31日SAP角色配置、测试完毕进行中142月20日网络等基础环境就绪，网络改造完成进行中1510月31日金森特系统优化工作基本完成并试运行完成1611月28日物装完成配合二改一的BPR工作基本完成培训、数据转换和上线准备阶段179月18日讲师培训结束完成1812月12日最终用户培训结束基本完成199月30日物资编码、整理完毕完成201月5日物资储备定额的收集、整理完毕进行中2111月28日物装完成配合“二改一”的物理移库完成2212月26日设备编码、整理完毕进行中2312月19日数据模拟转换结束并确认进行中2412月30日静态数据完成转换和确认准备中

工作总体进度－关键时间点序号关键时间点项目进度控制完成情况253月5日新增静态数据完成转换和确认未开始263月9日动态数据完成转换和确认未开始273月9日数据正式转换结束并确认未开始283月12日补充交易数据录入完毕未开始2912月31日ERP支持中心成立准备中302月6日系统上线就绪清单内部确认通过未开始312月13日扬子ERP上线申请总部项目组批准通过未开始322月28日ERP系统、以及ERP支持中心试运行结束未开始3311月28日金森特系统完成培训，模板定型，全面运行基本完成上线与支持阶段343月15日系统上线、正式运行未开始353月31日知识传递结束准备中364月10日上线后第一个月月结结束未开始

关于系统配置、开发和测试工作在全部客户化开发测试工作完成后（共计完成274张/个客户化工作，其中浪潮接口财务报表113张，ABAP开发各模块报表116张，表单21张，接口13个，功能增强9个），对技术设计文档(TechnicalSpec.)进行整理，目前剩余部分财务报表的技术文档工作；根据目前反馈的打印纸张格式的问题，建议各组关键用户再次就所有完成的报表逐张打印，协同技术开发小组进行最终格式的调整确认；报表查询手册（主要内容是如何利用Query、报表等查询所需业务信息）除计划部关键用户负责的原油采购部分外均已审核完成，于周五提交印刷厂印刷；销售组的本地角色测试基本完成；财务组和物装组因测试人手不到位或紧张，本地角色的测试完成近50%，预计12月30日全部完成；报表的控制权限需求继续完善中，设备组已完成测试；

关于编码和数据转换工作周四上午公司领导陈总、尤总主持关于半成品、产品名称的讨论和规范会议，并对各单位有分歧的名称一一做出结论，为ERP编码工作扫清了障碍；同时会议还决定，将来新增半成品、产品时，由质量技术监督部牵头制定新名称，并与各相关单位沟通；试转换：在半成品、产品规范描述经各部门会签结束后完成编码