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2023年华为绩效管理心得体会

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计

划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续

循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面小编给

大家带来关于华为绩效管理心得体会。

华为绩效管理心得体会1

华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为

“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以

依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成

长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都

是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉

的员工。

末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈

怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持

活力，才是企业发展和成长的之道。

干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基

本做法、常见做法。反观咱国有企业三项制度改革，呼喊了N年，一直不能彻

底实行，只在偶尔需要的时候出来亮一下相，无论领导者还是职工，都不会从

心底里认可和尊重企业管理制度。让谁离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会

有声音冒出来，甚至会闹、无事生非。

干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有

能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即

解聘或劝辞。

劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及相关配套法规的日益完善，

企业用工的形式唯一可以利用的劳务派遣的优势也会逐渐丧失殆尽，作为HR只

能运用自己的专业知识去规范劳动关系模块，适当参考部分专家律师等给出的

一些建议性意见，确保自己公司在规范的轨道上前行。

薪酬分配还是大有文章可做。原有的所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位

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工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场

竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。作为HR六大模块最难做

的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老

板想要知道自己花得钱值不值。HR身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头

是员工对考核内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊!

华为绩效管理心得体会2

一、项目管理是单位发展的重点

项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场

文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，发展依靠外部经营和

和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管理具体为党建、人事、财务、

安全等管理项目，都是项目管理。对地勘单位管理者而言，无论是中层干部来

管理一个单位，还是项目负责人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要

是项目，都不可能顺其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际

工作，才能使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。

二、项目管理进程中存在的问题

(一)项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项或投标涉及

面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人单打独斗的现象较

多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团

队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意分工不明确，导致后期项

目人员变更频繁，不断需要重新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方

面不够细化，总体概况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在

的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。

(二)项目质量、进度的督查不实

质量管理部门纠缠于项目的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往

会影响进度和成本，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有按照标

准施工，执行力建设强化年各主任工程师提供的学习材料多是各类标准，而项

目负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的

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时间节点不了解，或没有及时进行检查纠正，最终导致延期，在多数项目为投

标取得的情况下，可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统

计，部分单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识，何

谈进度管理。

(三)项