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药品销售公司考核办法及管理细则

一、考核目的

1、为公正客观地评价员工的工作；

2、保证考核工作的制度化、规范化；

3、明确工作任务，找出工作重点及薄弱环节，督促员工更好地履行各自职责；

4、确保各项工作顺利并保质保量地有效完成；

5、建立科学的薪酬分配体系。

二、考核范围

销售公司业务人员和市场人员

三、考核办法

1、市场部经理考核方法

序号考核项目分值

1定期制定产品年度推广计划及市场费用预算30分/次

2定期或不定期组织参加全国专业学术会议20分/次

3参与、指导省区参加省级学术会议10分/次

4指导、参与学术沙龙、城市会、卫星会等其他各类学术活动20分/次

5组织与核心专家的拜