关于中国移动的课件.pptVIP

制作人：市场营销一班27号夏琳焱时间：2011年9月23日公司简介中国移动通信集团公司，（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。成功之道企业精神的内在推动力柔性领导营造内部环境的和谐开拓创新能力注重协调沟通能力的提升注重激励人心倾听和赞赏员工移动公司的企业精神中国移动通信的企业精神---改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作。企业精神是移动员工健康向上内在气质的外在表现，是员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现，也是企业发展、员工成长的动力所在。

柔性领导柔性领导，是在柔性管理情境中出现的新型领导，柔性领导以人本主义为领导哲学，以实现组织战略目标为使命，通过建立开放、平等、信任、动态的领导与下属关系和组织氛围，来构建适合知识经济时代管理需要的和谐组织和组织文化。柔性领导与刚性领导的区别

柔性领导的好处有机整合替代僵化对立以身作则替代枯燥说教组织网络替代层级感召力替代命令营造内部环境的和谐建立顺畅的内部信息收集渠道，广泛获取各级企业特别是一线员工的意见，努力把问题化解在萌芽状态注重发挥广大员工的聪明才智，有效激发和调动员工的积极性关注企业内部的困难员工和弱势群体中国移动通信公司创新一览表12月27日，中国移动通信集团公司与中国卫星通信集团公司在京签署卫星资源合作合同。12月下旬，中国移动进行内部人员培训，以迎接3G时代的到来。而此前传来的消息是，中国移动已经将目光停留在Linux身上，正在制定相关的标准。12月中旬，中国移动宣布，中国移动全国手机电视业务用户已达15万，上海移动手机电视业务用户已超过2万。12月6日，中国移动在长沙举行的彩铃唱作先锋大赛传来消息，大赛报名人数达到52万余人，上传原创彩铃作品10万余件。此举的目的是增强中国移动对于无线音乐产业链的影响力。12月初，中国移动“手机钱包”业务开通了购买彩票的功能，移动用户直接通过手机选定自己中意的号码就可以进行中国福利彩票的购买，并能够随时随地获取中奖信息，小额返奖第一时间到达用户银行卡账户。这只是中国移动在2005年最后一个月中做的几件事之一，但是从中却能看出中国移动不断创新的轨迹。构建创新型企业做主动创新的示范者。推进创新是领导者的根本职责，应站在全局角度，主动和有力地推进创新，自觉开展创新实践，努力把创新培养成为自己“领导力”的核心，争做创新型领导。做鼓励创新的倡导者。积极地支持、鼓励员工开展的各种形式的创新，善于识别、选择和强力推行有价值、有影响、作用大的创新项目。做创新人才的发现者。善于选拔、培养和任用创新型人才，为他们提供施展才华的空间和舞台，形成“创新型领导”与“创新型人才”的“人才共振”。团结下属群策群力，不搞一言堂时刻以大局为重，求同存异，开诚布公分工不分家，相互补台，真诚沟通不越级指挥，不干预下属的下属不搞小团体，始终保持同样距离不贬抑下属，既当老师又当学生领导者沟通时有“五心”尊重员工，保持平等心绩效合作而非雇佣关系，保持协作心学会欣赏员工，保持赞赏心把员工当成客户，保持服务心愿意分享知识、经验、目标，保持分享心激励人心建立健全激励机制，增强组织成员的自信心，最大限度地激发员工的工作激情，发挥员工的聪明才智，增强企业的源动力，保持可持续发展的旺盛活力。健全激励机制探索物质激励与精神激励相结合，激发企业源动力为有效调动员工激情，按照物质和精神、长期和短期相结合的原则，积极拓展多种激励手段，通过荣誉、积分、培训、疗休等方法，逐步形成多样化、分层次、针对性的激励体系，不断增强企业的源动力。倾听和赞美放手让下属去干，适时给予赞赏和引导！——松下幸之助只要是真心的赞美就永不嫌多，表态式的肯定与意识形态的认同都能发挥极大的力量，喝彩能填满一个人的心灵，激发无比的热情！*老板文化俱乐部文化组织文化显性隐性导向显性隐性表现权力影响力非权力影响力影响力命令、控制激发、协作领导方式塔顶网络中心领导者的位置单一：老板、头儿多样：变革者、凝聚者、服务者领导者的角色金字塔（科层）式扁平化、网络化组织结构物资资源人力（智力）资本刚性领导（传