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车间配件间管理制度

一、总则

为了规范车间配件间的管理，提高车间配件的管理效率和保障车间生产的顺利进行，特制

定本管理制度。本管理制度适用于车间配件间的管理工作。

二、管理范围

车间配件间管理范围包括进货、存储、使用、维护和出售等方面的工作。具体管理内容包

括但不限于：

1.进货管理：负责寻找适当的配件供应商，选择合适的配件进货；

2.存储管理：负责配件的分类、编码、入库、出库和盘点工作；

3.使用管理：负责发放配件及时、准确，确保车间作业正常进行；

4.维护管理：负责定期检查配件的使用状况，及时维护损坏的配件，延长其使用寿命；

5.出售管理：负责无用的配件的出售和报废处理。

三、管理制度

1.进货管理

1.1根据车间生产的需要，确定配件的种类和数量，编制采购计划；

1.2寻找多家配件供应商，比较价格和质量，选择合适的供应商；

1.3与供应商签订合同，明确配件的品种、规格、数量、价格和交货时间等；

1.4检查货物的质量和数量，与供应商对账；

1.5将入库配件信息录入管理系统，进行存储管理。

2.存储管理

2.1根据配件的种类和规格，建立配件的分类编码系统；

2.2按照分类编码，对配件进行入库、出库和盘点；

2.3配件入库后，进行质量检查，确保配件无损坏和变形；

2.4做好配件的防潮、防尘、防震工作，保证配件的安全；

2.5定期盘点配件库存，解决配件库存的差异和遗漏。

3.使用管理

3.1车间主管负责根据生产需求，向配件管理员提供车间作业清单；

3.2配件管理员根据作业清单，发放对应的配件；

3.3作业完成后，车间主管和配件管理员核对配件清单，确保配件无遗漏。

4.维护管理

4.1配件管理员负责定期检查配件的使用状况，及时发现损坏和磨损，并维护；

4.2根据配件的维护记录，制定维护计划，定期维护配件；

4.3如果配件无法维修，及时报废和替换。

5.出售管理

5.1配件管理员负责对无用的配件进行分类和打包，准备出售；

5.2配件管理员根据报废标准，将无用的配件报废处理；

5.3出售收入归车间财务管理使用。

四、工作流程

1.进货流程

1.1制定配件采购计划；

1.2选定合作供应商；

1.3签订采购合同；

1.4检查货物质量；

1.5入库管理。

2.存储流程

2.1分类编码；

2.2入库管理；

2.3出库管理；

2.4盘点管理。

3.使用流程

3.1接收车间作业清单；

3.2发放配件；

3.3核对清单。

4.维护流程

4.1定期检查维护配件；

4.2制定维护计划；

4.3报废处理或替换。

5.出售流程

5.1分类整理出售配件；

5.2报废处理。

五、责任分工

1.车间主管负责制定车间生产配件需求；

2.配件管理员负责进货管理、存储管理、使用管理、维护管理和出售管理；

3.财务管理负责配件出售收入的管理和使用。

六、监督管理

1.车间主管对配件管理员的使用管理进行监督；

2.配件管理员对配件的存储、使用、维护和报废进行自查和检修。

七、制度执行

1.配件管理员必须遵守相关管理规定，切实履行职责；

2.配件管理员必须审核所发放的配件，准确、及时、完整地发放配件；

3.配件管理员必须按规定进行盘点管理，确保库存准确无误；

4.配件管理员必须按规定进行配件的维护工作，确保配件的正常使用。

八、附则

1.本制度经批准后即生效；

2.本制度的修订和补充以车间领导小组审定为准；

3.本制度的解释权归车间领导小组。

4.本制度自公布之日起施行。

以上就是车间配件间管理制度的内容，希望能够有效规范车间配件的管理，提高工作效率，

保障车间生产的正常进行。愿车间所有工作人员都能积极配合执行，共同维护车间的良好

运转。