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社会培训项目及经费管理暂行办法

为进一步激励产教融合、校企合作，提升学院社会服务

能力和办学效益，进一步鼓励校内各部门积极开展社会培训

服务，拓宽学院经费来源渠道，规范学院社会培训项目和创

收经费收支管理，特制定本暂行办法。

一、社会培训界定

社会培训泛指学院系、部等教学部门独立开展的成人高

等教育专升本、网络教育、校外企事业单位职业培训、师资

培训等培训类型。

二、职责与管理机制

1.培训处是学院社会培训工作的归口管理部门，其主要

职责是：确定年度（学年）培训目标任务并进行分解；制定

学校社会培训的各项管理制度和操作流程；负责培训项目立

项审核（包括核算校内资源占用的硬成本）；开展培训过程

控制、质量评价和项目资金使用的监控；协助系、部及中心

开发社会培训新项目和新市场；负责培训服务工作协调，为

系、部及中心培训工作开展创造条件。

2.系、部及中心是学院社会培训项目的实施主体，其主

要职责是：构建部门培训工作的组织架构；制定部门年度（学

年）培训工作计划；负责培训项目和培训市场开发；组织开

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展培训项目实施和日常管理工作；做好培训项目档案资料管

理工作。

3．社会培训管理机制为：一是施行培训处归口、部门

实施的分层式管理，二是按社会培训项目采用分项化实施。

三、社会培训收入分配

社会培训收入按照下列办法在校内进行分配，分配方式

为：

学校发展部门发展

税收培训业务费

基金基金

10%10%按需支出结余部分

四、社会培训经费使用与管理

1．经费收取

（1）所有培训项目的收费标准严格按照政府有关部门

批准的收费许可或签订的协议执行。

（2）与其他培训机构或单位合作的培训项目，须双方

签订协议约定经费分配办法，其中我方所得部分为项目培训

收入。

（3）社会培训收入由财务处按部门、按项目单独建账，

实行专款专用。

2．经费支出

（1）培训业务费由项目承接部门使用和管理，专用于

培训项目开发、培训项目实施等两个方面，部门负责人拥有

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使用审批权。

●培训项目开发经费主要用于培训业务承接，包括必要

的宣传费、车旅费、招待费、加班费等，一般不超过培训业

务费的15%；

●培训项目实施费主要用于培训项目方案制订、教师课

酬、设施设备使用费、材料费、代办费、班主任津贴、项目

管理费、考核鉴定费、教学档案建设与管理、交通及出差补

贴等，按需使用。

（2）部门发展基金由部门管理和使用，并规定：基金

的80%可用于部门师资培训进修、培训新项目开发、培训专

题研讨会、教学设备添置及学院统一安排的其他用途等方

面；基金的20%可用于部门培训工作先进个人奖励，但部门

须根据培训收益情况，制定学年精准奖励方案，并报培训处

备案后，按学年发放。

3.专项奖励

学院设立社会培训学年专项奖励资金，实施社会培训工

作精准奖励。

专项奖励资金额=学年社会培训指标任务超出值×10%左

右。

专项奖励资金发放对象包括院领导、培训处主要负责人、系

部与中心主要负责人及培训工作中有突出贡献的个人等。

专项奖励资金发放方案由培训处负责拟订，交由院党委会批

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准后，于新学年初执行。

五、其它事宜

1．少数低收益培训项目，经部门申请，培训处审批后，

学校培训发展基金提成比例可单独另行核定。

2．向单位和个人收取的代办费用，部门在培训项目申

报时应列清明细。学校培训收