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定制全屋家居设计师收入与奖金管理新方案

1.背景

随着定制全屋家居行业的快速发展，设计师作为关键岗位，对于其收入与奖金管理的需求日益凸显。为提高设计师的工作积极性与创新能力，同时保证公司的利润，制定一套合理的设计师收入与奖金管理新方案至关重要。

2.目标

-建立一套公平、合理的设计师收入与奖金分配机制。

-提高设计师的工作积极性和创新能力。

-确保公司的利润及可持续发展。

3.新方案内容

3.1收入构成

-基本工资：按设计师等级和工作经验设定，保证基本生活需求。

-项目奖金：根据项目完成情况、质量及客户满意度进行分配。

-销售提成：设计师参与销售过程，按销售额的一定比例提成。

-专利奖金：鼓励设计师创新，对取得专利的设计给予奖金奖励。

3.2奖金分配

-项目奖金：项目完成后，根据项目质量、进度及客户满意度，由团队共同分配。

-销售提成：按季度统计销售额，设计师的提成将在下一个季度初发放。

-专利奖金：设计师取得专利后，一次性发放奖金。

3.3考核机制

-项目质量：以客户满意度、项目完成度及设计创新性为主要考核指标。

-项目进度：以项目计划为基准，对设计师的项目执行速度进行考核。

-销售业绩：以实际销售额为主要考核指标。

3.4激励措施

-定期举办设计比赛，对优秀设计师进行表彰和奖励。

-提供职业发展培训，提升设计师的专业能力和综合素质。

-设立晋升机制，让优秀设计师有机会担任更高级别的职位。

4.执行与监督

-新方案由人力资源部门负责制定和实施，相关部门协同配合。

-设立监督小组，对设计师的收入与奖金分配进行定期审查，确保公平合理。

-鼓励设计师提出建议和意见，不断优化收入与奖金管理方案。

5.总结

本新方案旨在建立一套合理、公平的设计师收入与奖金分配机制，充分调动设计师的工作积极性与创新能力，同时保证公司的利润和可持续发展。在执行过程中，需不断优化和完善，确保方案的有效性和可行性。