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制制造造企企业业薪薪酬酬管管理理制制度度

制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇）

在发展不断提速的社会中，制度对⼈们来越来越重要，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。那么什么样

的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。

制制造造企企业业薪薪酬酬管管理理制制度度1

⼀、⽬的

为建⽴合理⽽公正的薪资制度，以调动员⼯的⼯作积极性，特制定本制度。

⼆、原则

战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。

市场竞争原则：员⼯薪酬保持在同⾏业⼈⼒资源市场的平均⽔平以上。

公平性原则：根据员⼯多承担和公司的贡献，以及员⼯的⼯作年限等因素，来确定每位员⼯的薪酬⽔平。

适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员⼯的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进⾏

适时的调整。公司将定期与市场上同⾏业或类似⾏业的福利⽔平作⽐较，以保持竞争⼒。

遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过绩效奖⾦等激励性⼯资单元的设计激发员⼯⼯作积极性。

经济性原则：薪酬⽔平须与公司的经济效益和承受能⼒保持⼀致。

三、适⽤范围

xx集团有限公司全部正式员⼯。

四、薪酬构成

1.员⼯薪酬由四⼤部分构成：

1）固定薪酬部分：包括⼯龄⼯资、岗位⼯资和资历⼯资；

2）绩效薪酬部分：包括绩效奖⾦、销售提成及其它单项奖⾦；

3）附加薪酬部分：包括加班⼯资和各类津贴；

4）福利薪酬部分：养⽼保险、医疗保险及其它福利；

2.不同类型⼈员根据实际情况进⾏不同薪酬组合，详见附件⼀《各类⼈员薪酬组成表》。

五、组织架构图

（⽆）

六、薪酬结构明

薪酬总额=基本⼯资+津贴+加班⼯资+奖⾦+福利

（⼀）基本⼯资

1、构成

基本⼯资=职位等级⼯资＋技术职称⼯资＋⼯龄⼯资

（1）职位等级⼯资：

共分为8个职位等级，每个职位等级⼯资有四个档位，每⼀档位分别与⽉度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”⼀⼀

对应，即“优”对应所在职位的最⾼档次的⼯资，以此类推。

（2）技术职称⼯资

a)认证标准

技术职称⼯资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识⽔平等。职称以国家⼈事部认可的职称原件为准，经公司验

证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最⾼学历证书以原件为准，并经公司验证后

确认、

b)技术职称⼯资标准参照表

（3）⼯龄⼯资

⼯龄体现员⼯在公司的⼯作时间和对企业发展所做的贡献，以进⼊本公司时的时间起算，⼯龄计算公式为：

⼯龄＝⼤年－⼩年﹢1

⼯龄⼯资＝⼯龄*50元/年（每⽉计发）

（⼆）津贴

1、职务津贴：根据所任职务的不同，员⼯在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。

2、通讯津贴：适⽤于投资风控部、运营管理部、营销策划部，标准每⽉200元⽉。

3、交通津贴：投资风控、运营管理部、营销策划部每⽉500元，其他部门200元。

（三）加班费

1、正常⼯作⽇加班

因⼯作需要在⾮法定节假⽇集体加班加点的，应适时安排补休，确因⼯作需要不能安排补休的，给予正常⼯作时间150%

的加班费，⽽且延长⼯作时间的⼩时数平均每⽉不得超过36⼩时，此加班⼯资的计算⽅式如下:

⽉加班⼯资=（⽉基本⼯资总额÷167.4⼩时）×加班⼩时数×150%

2.法定节假⽇加班

严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执⾏

（四）奖⾦

1、年终奖

（1）相关规定

a)在本公司⼯作满⼀周年的员⼯可在年终发放相当于⼀个⽉薪酬⼯资的基本年终奖⾦，制作程序及发放⽅式同⼯资。

b)已过试⽤期但服务未满⼀周年的员⼯，则可获得由⼊职⽇开始，按当年⼯作天数⽐例发放的年终奖⾦。

c)对于违反公司管理制度的员⼯，公司有权扣减或取消其年终奖⾦。

d)公司管理层亦可根据员⼯的⼯作表现，发放⾼于或低于⼀个⽉薪酬⼯资⽔平的年终奖⾦。

(2)不会获得年终奖⾦的情况：

a）当年12⽉31⽇前未通过试⽤期的员⼯；

b）年终奖⾦发放⽇前⾃动辞职或被公司辞退的员⼯；

c）刑事犯罪或受到纪律处分的员⼯。

3、全勤奖

全勤每⼈每⽉60元（只适⽤于综合办公室、党建办