SYB课程课件-37 创办企业的决定.pptx

SYB

创办你的企业;第九步

判断你的企业能否生存;;本节课结束时，学员能够：

知道怎样评估其创业计划是否可行

决定自己是否创办企业

为打算创办的企业制定出下一步行动计划;2、创办企业的决定;2.1、你的决心和能力;2.1、你的决心和能力;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;做练习47P120

你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;2.4、创业计划书是否满意;有很多机构和专家可帮你准备和审核创业计划书，例如政府有关部门、企业顾问、会计师、银行家、律师、一些协会的代表、工商管理院校和培训机构人士。;创业计划书;④创业计划书;你的创业项目立项可能需要相关政策的支持和有关部门的特种行业许可，对此，创业前你必须高度重视。;;3、制订开办企业的行动计划;把要做的事情列一份行动清单，例如：

选择合适的营业地点

筹集落实启动资金

办理企业登记注册手续

接通水电、电话、网络

购买或租用机器设备;行动清单的3个制定原则：;做P122练习48

准备一份开办企业的行动计划;章节回顾

第九步判断你的企业能否生存;序号;2、创办企业的决定;制定行动计划;完成创业计划书后，你应当权衡它所提供的信息，最终决定你是否开始行动。

一旦决定实施创业计划，你就会有很多工作要做。安排这些工作的最好办法是制订一份行动计划。

在行动计划中你要确定哪些事情要做，由谁来做，何时去做。

如果一家企业起步准备不足，那么失败的可能性就会大大增加。;企业概况;谢谢聆听！