SYB课程课件-39 SYB全十步课程知识点及汇总.pptx

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创办你的企业;第十步

开办你的企业;工作繁忙;本节课结束时，学员能够：

了解企业日常管理活动

对下一步的学习产生期待

找到管理提升的渠道;;1、企业日常工作;1、企业日常工作;1、企业日常工作;1.1、各类企业日常工作的差异;1.1、各类企业日常工作的差异;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;企业的成功是所有员工共同努力的结果。如果员工技能不足、积极性不高、配合不当，即便你有一个好的企业想法，最终也无法成功。所以，你要非常重视对员工的培训和激励。;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;2）采购与存货;慎重地采购原材料和选择服务可以保证产品质量，降低成本并提高利润。;1.2、企业的日常工作;只有合理地组织和安排你的企业生产，才能为顾客提供保质保量的产品或服务。;1.2、企业的日常工作;如果没有顾客，任何企业都无法生存。;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;1.2、企业的日常工作;1、企业的日常活动;1、企业的日常活动;1、企业的日常活动;1、企业的日常活动;;2、下一步做什么;2、下一步做什么;2、下一步做什么;2、下一步做什么;2、下一步做什么;2、下一步做什么;2、下一步做什么;2、下一步做什么;2、下一步做什么;章节回顾

第十步开办你的企业;1.1、各类企业日常工作的差异;1.2、企业的日常工作;2、下一步做什么;企业开业后，企业主要管理好自己的企业，处理好企业的日常工作。

成功的企业主要不断地学习，人力资源社会保障部门为已经创业的企业主开办“改善你的企业（IYB）培训课程，帮助企业主提高经营管理企业的能力，提高企业的赢利水平。;管理员工;谢谢聆听！;SYB

创办你的企业

全十步知识点汇总及大纲;章节回顾

第一步评价你是否适合创业;企业是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。;自然形成的三股流：;创业常见的10个失败原因：;创办企业的三个基础条件;4、增强你的创业能力;4、增强你的创业能力;4、增强你的创业能力;5.2启动资金之外要考虑什么？;不论用什么???式筹集的资金，都需要评估自己的财务状况。;;1.什么是企业;章节回顾

第二步建立好的企业构思;制造企业;生产组织有效;地段好;服务及时;保护并有效利用土地和水源;2.2、小微企业的3个通用原则;3.1、企业构思的2个基本要素;3.2、挖掘企业构思的5种方法;4.2、筛选企业构思;5、分析你的企业构思;;;章节回顾

第三步评价你的市场;1.1、了解顾客的意义;目标顾客是指企业生产的产品或提供的服务所针对的对象。;确定目标顾客的2个步骤：

1）根据顾客需求及购买习惯的不同对顾客进行分类，并描述出每个顾客群体的特点和范围。;确定目标顾客的2个步骤：

2）选择一个或多个顾客群体作为你要了解或选择进入的目标市场。;1.4、收集顾客信息的方法;事实的竞争对手，是指那些有能力与你的企业抗衡的竞争者才是你真正的竞争对手。;竞争对手的确定方法：

与你的企业在同一区域或互联网领域内。

与你的企业有共同的目标顾客群体。

其经营对你的市场份额有一定的影响。;3、制定你的市场营销计划;3.1.1、产品的概念;3.1.3、产品的属性;销售量;3.2.1、价格的概念;制定价格时，你需要考虑：

你的产品的成本

顾客愿意出多少钱买你的产品

竞争对手同类产品的价格;3.3.1、地点的概念;3.3.2、地点对各种企业类型的影响;3.3.2、地点对各种企业类型的影响;三种分销方式：;促销是指把你的产品或服务的信息传递给顾客，吸引他们购买你的产品或服务的活动。

;3.4.2、常用的促销方式;预测销量是指估算企业在未来一段时间内（12个月）产品或服务的销售量。;4.2、预测销量的方法;预测销量的基本步骤;;必须预测销售量，预测销售量是一件难度较大但又必须做好的事情。;3、制定你的市场营销计划;章节回顾

第四步企业的人员组织;1、企业的人员组成;1.2、企业合伙人;1.3、员工;1、企业的人员组成;2、确定岗位职责;3、设计组织结构;招聘流程;小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成。

你要管理好企业，就要慎重地选择人员，要明确他们各自的角色和岗位。

一家生产经营高效的企业必须组织严禁，让所有员工知道自己必须做那些工作，以及完成这些工作所需要的知识和技能。

你要明确你的企业所需要的人员，建立企业管理制度，明确岗位职责，这样你管理企业就会容易很多。;;章节回顾

第五步选择你的企业法律形态;1.1、法律形态的概念;;准备创办企业的规模；

行业类型和发展前