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事例解析__欧阳健的对于领导风格

欧阳健的领导风格

蓝天技术开发公司由于在一初步就对准生长的国际市场，在国内首要开宣告某高技术含

量的产品，其销售额获取了超惯例的增添，公司的发展速度十分惊人。可是，在比赛敌手如

林的今天，该公司和很多高科技公司同样，也面对着来自国内外大公司的强烈比赛。当公司

经济上表现了因境时，公司董事会邀请了一位新的常务司理欧阳健担当公司的全面作业。而

原来的那个自在派风格的董事长仍旧留任。欧阳健来自一家就事呆板的老牌公司，他照章办

事，十分呆板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司办理人员对他的情绪是：看看这

家伙能呆多久。看来，一场潜伏的“危机”早晚会爆发。

第一次“危机”发生在常务司理欧阳健首次举行的高层办理睬议上。会议定于上午9

点初步，可有一个人缓不济急，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重中一次，本公

司所有的平时例会要准时初步，谁做不到，我就请他走人。从此刻初步所有作业由我担当。

你们应当忘记老一套，从今此后，即是我和你们一起于了。”到下午4点，竞然有两名高层

主管提出辞离职务。

可是，此后蓝天公司发生了一系列严重变动。由于公司各部分没有清楚的作业责任、目

标和作业程序，欧阳健首要宣告了几项指令性规则．使已有的作业有章可循。他还频频三番

地告诫公司副司理徐钢，公司所有严重事务向下传达以前有必需先由他批阅，他抱怨下边的研

究、规划、出产和销售等部分之间互相扯皮，踢皮球，成就使蓝天公司一直没能组成一致的

战略。

欧阳健在详尽审察了公司人员薪酬制度后，决策将整体高层主管的薪酬减少10％，这

惹起公司一些高层主管向他辞离职务。

商讨部主任这样认为：“我不喜欢这儿的所有，但我不想马上走，由于这儿的作业对我

来说太有挑战性了。”

出产部司理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人吃惊：“我不可以说我很喜

欢欧阳健，可是起码他给我那个部分建立的目标我可以抵达。当我们圆满结束使命时，欧阳

健是第一个感谢我们干得棒的人。”

收买部司理牢骚满腔。他说：“欧阳健要我把质料本钱减少20％，他一方面拿着一根胡

萝卜来迷惑我，说假定我能做到的话就给我油水丰盛的奖励。另一方面则挟制说若是我做不

到，他将另请高明。但干这个活几乎就不也许，欧阳健这类‘大棒加胡萝’的做法是没有市

场的。从此刻起，我另谋出路。”

欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡司理的情绪则让人刮目相待。以前，销售部

胡司理每日都到欧阳健的办公室去抱怨和责怪其余部分。欧阳健抵抗他很有一套，让他在门

外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是言必有中地谈公司在销售上存在的问题。

过了不多久，我们吃惊地发现胡司理初步更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。

随着时辰的消失，蓝天公司在欧阳健的领导下痊愈了元气。欧阳健也逐渐地放松控制，

初步让规划和商讨部分更甩手地去做事。可是，对出产和收买部分，他仍旧勒紧缰绳。蓝天

公司内再也听不到对于欧阳健去留的谣言黄语了。我们这样评论他：欧阳健不是那种对这儿

情况很认识的人，但他对各项事务的决策计划十全十美，并且确实使我们走出了低谷，公司也开

始走向光芒。

问题：

1．欧阳健进入蓝天公司时采纳了何种领导方式?这类领导方式与留任的董事长的领导方

式有何不一样?他对研究部门和生产部门各自采纳了何种领导方式?当蓝天公司各方面的工作

走向正轨后，为适应新的形势，欧阳储的领导方式作了何改变?为何?

事例解析__欧阳健的对于领导风格

答：欧阳健进入蓝天公司时采用了独断专制方法。留任的董事长的领导方法是任凭方

式。采用独断专制方法的领导者常常特征刚强，以致独断独行，决策所有目标，指挥若定，

事例解析__欧阳健的对于领导风格

要人彻完全底允从，为人教条并且独断，认为决策计划是领导者个人的作业，凭恃实行奖惩的权

力进行领导。而采用任凭方法的领导喜欢懒惰办理，极少运用权益，激励部下独立行事，对

部下完全任凭自在，部下想怎么做就怎么做。部下自己确认作业目标及其行为，办理者只提

供信息，充当集体与外面环境的联系人。欧阳健对商讨部分的领导方