施工进度管理考核内容与方法.pdfVIP

施工进度管理考核内容与方法

重庆城建集团新蒲项目经理部

工

程

施

工

进

度

奖

罚

制

度

重庆城建控股集团新蒲项目经理部

2016、7、26

3.2.1根据审批的旬进度（或节点）计划，在完成旬计划计划的基础上，

分项工程每延误1天给予劳务班组罚款1000-10000元，给予现场主管

50-200的罚款。

3.2.2根据审批的月进度（或节点）计划，在完成月计划计划的基础上，

分部工程每延误1天给予劳务班组5000-50000元，给予现场主管

100-500的罚款。

3.2.3工程总体进度提前完工，每延误1天竣工给予劳务班组奖励

20000-100000元，给予现场主管100-1000的罚款。

3.3.1施工单位不按要求的时间编制上报施工总体进度计划、季度计

划、月度进度计划和周进度计划，视情况予以通报批评或处罚责任人、

分管副经理、现场主管罚款100～300元。

3.3.2未经建设单位同意，擅自改变施工进度计划，视情况予以通报批

评或处以责任人罚款100～300元。

3.3.3因材料计划（甲方供应）上报延误、上报数量规格不准确（错误）

影响工程进度，视情况予以通报批评或处罚责任人、分管副经理、现场

主管罚款100～300元。因图纸交付计划、设备交付计划、材料交付计

划、大型机具进场计划等配套计划未按要求上报，视情况予以通报批评

或处罚责任人、分管副经理、现场主管罚款100～300元。

3.3.4因材料计划（甲方供应）难以采购，不及时申请变更或通知监理

单位、建设单位影响工程进度，视情况予以通报批评或处罚责任人、分

管副经理、现场主管罚款100～300元。

3.3.5因图纸会审不仔细导致设计问题影响施工进展或申请变更上报不

及时导致影响施工进展，视情况予以通报批评或处罚责任人、总工（或

工程部长）罚款100～300元。

3.3.6因施工现场组织安排不合理产生工程施工进度问题或不良后果，

施工项目责任人，副经理或现场主管罚款100～500元。

3.3.7根据审批后的周进度计划，因施工现场自身原因造成工程延误，

按分项工程每滞后一天，视情节轻重处罚施工单位100～300元。月度

进度考核时，进度追赶满足月度要求，返还当月关于工期的罚款作为奖

励。

3.3.8因施工现场自身原因造成工程延误，按分项工程每滞后一天，视

对直线工期、网点控制进度影响程度轻重处罚施工现场负责人。季度工

程进度满足业主工期要求，返还各月关于工期的月度罚款作为奖励。

3.3.9季度工程进度未满足批准的计划工期，当季罚款将成为永久性罚

款，纳入赶工措施费使用。

4考核中一月内累计通报处罚超过3次分管副经理或现场主管，公司除

名。

5月度未发生施工进度问题，并在工程施工进度、工艺作风、工程施工

进度管理方面未受到监理公司监理联系单或建设单位采用会议、文字通

报批评处罚的施工单位及技术负责人，给予通报表扬，由施工单位填报

《施工进度奖申请单》，经批准分别予以奖励。

6对于奖励和处罚等考核，均以考核通报的形式进行通报，格式见附表

1。

四、物资采购管理考核内容与方法

4.1施工进度管理考核内容及时间

4.1.1甲供、甲控、乙供物资采购的效率，保证物资采购保质保量、及

时准确，满足项目建设的需求。

4.1.2物资采购计划申报、物资入厂检验、仓储统计等符合性判断。

4.1.3物资采购计划、催促物资发货、物资到货统计的及时性、准确性。

4.2考核方法

4.2.1物资采购计划申报及时性以满足工程建设的需要，不能因物资到

货延误工期。

4.2.2物资到货及时性以采购