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浅谈总承包模式下的水电站机电安装现场管理

【摘要】EPC总承包模式下的水电站机电安装作为一个系统工程，涉及面

广，直接影响水电站工程建设进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

本文对水电站机电安装提出了具体管理思路，对水电项目的机电安装现场管理具

有一定的指导意义。

【关键词】总承包模式；机电安装；现场管理

EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采购、

施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的

有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大

程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

近年来，我国水电工程行业积极探索和实践EPC总承包模式，这是贯彻国

家关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备

及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

本文以中国水电顾问集团桃源开发有限公司（以下简称业主）负责建设的湖

南沅水桃源水电站工程为例，向大家介绍EPC总承包模式下的水电站机电安装

现场管理。

湖南沅水桃源水电站工程EPC总承包模式，是以设计为龙头的水电EPC总

承包模式。总承包商是中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南

院），该院设计实力雄厚、具备工程设计综合资质甲级，设计任务由中南院自行

完成，把施工任务分包给安装单位。为此，中南院在桃源水电站工程建设地点成

立了总承包项目部（以下简称总承包）。桃源水电站工程建设的监理单位为中国

水电顾问集团华东勘测设计研究院（以下简称监理中心）。

桃源水电站的机电安装作为一个系统工程，牵涉到方方面面，直接影响到整

个水电站工程建设进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。作为总承

包模式下的业主单位，应该把握管理的尺度，做到科学管理，既不能越位也不能

缺位。

1.机电安装前期工作的管控

安装单位应该从整个工程工期出发，结合自身的资源配置情况，编制详细的

施工计划，包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度

计划进行多方案的比较和优化，以达到建设工程项目进度需要，具体体现为资源

的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。

安装单位在设备安装前要积极与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，

对安装调试进行详细且具体的安排，认真听取设备厂家服务人员的建议和意见，

按照设备厂家现场服务人员的指导开展工作。设备厂家服务人员应向安装单位进

行交底，重点、详细介绍设备安装调试过程中的注意事项，对涉及分包商的供货、

质量、设备性能、接口、服务等负责全面协调和落实。

2.机电安装期间的监控及协调配合

机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个单元工程的安装滞后，都可能影

响整个安装进度。所以，安装期间进度和质量的管控就成为整个安装期间的重点

工作。

2.1工程质量的监控

机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系。从工程最初阶段到施

工分层分次；从影响安装流程、安装工艺、安装方法、人员素质、机具设备、施

工环境、材料进场和使用等方面都必须进行全面策划和控制。

安装质量的优劣将直接影响到后期机组是否正常运行，应该重点监控。监理

工程师要在设备安装和设备缺陷处理过程中切实履行监理职责，总承包应积极督

促安装单位和设备厂家完成相关的工作任务，认真做好相关验收工作，确保设备

安装达标。

1）控制好设备的到场时间

总承包应根据工程的实际进度，控制好设备的到货时间，设备应在安装前半

个月到场。太早，对设备的存放不利，因现场环境处于施工状态，设备容易受潮、

碰损、被盗等；太晚，难免有些设备存在缺件及缺陷的处理，有可能影响设备的

安装，从而导致工期的延误。

2）设备的收货及验收

设备供应商应在设备发运前一个星期，将准备发运的设备项目、数量及最大

起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后，在回执单上证明设备

在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快通知总承包、监理中心、

安装单位、供应商共同对设备进行到货验收，验收后由各方代表在《机电设备到

货验收单》上签字。

3）基础埋件及预埋管路的安装

基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏

埋、错埋现象。为此，安装单位、土建单位、总承包、监理中心就应积极相互配

合协调。在土建仓号浇筑时，