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工程部绩效考核实施细则

目 录

目的 4

适用范围 4

参考文件 4

基本原则 4

考核细则 4

绩效考核对象 4

考核细则 4

考核等级划分 5

年度考核 6

考核结果的应用 6

考核结果及反馈面谈 6

考核申诉 6

附录 6

附录1：项目部绩效考核表 8

附录2：工程项目目标责任书 9

附录3：项目专工考核绩效表 12

附录4：本部人员绩效考核表 13

附录5：工程部绩效考核明细 14

目的

为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。

适用范围

本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。

参考文件

《项目绩效考核管理标准》

《绩效管理标准》

基本原则

以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。

每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。

考核细则

绩效考核对象

项目部经理室成员

由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；

参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。

项目部各专业工程师

项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。

考核细则

对各项目经理室成员的考核

对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；

着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；

项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；

考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投

诉以及公司内部相关部门或人员投诉；

项目主体施工完成后收尾工作超过1个月，项目人员工资按80%发放；

根据项目月度目标（见附录1）考核情况进行核算评分，考评表见附录1，根据个人职责不同，个人考核比例如下：

考核内容

得分比例

考核对象

进度管理

质量安全合规性

收款

工作安排执行情况

项目经理

50%

20%

20%

10%

项目执行经理

50%

15%

15%

20%

施工经理

60%

20%

10%

10%

质量安全经理

40%

40%

0%

20%

其他员工考核

项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占60%，质量安全经理考核得分占40%。（具体详见附录3《项目专工考核绩效表》）

本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录4《本部人员绩效考核表》）。

考核等级划分

考核等级划分

考核等级均分为6个等级，详见下表：

序号

评分范围

考核等级

1

100分以上（含100分）

卓越（S）

2

90-100分（含90）

优秀（A）

3

80-90（含80）

良好（B）

4

70-80（含70）

一般（C）

5

60-70（含70）

待改进（D）

6

60分以下

不合格（E）

员工考核等级划分

根据2：7：1的考核原则，员工总数中20%优秀、70%良好、待改进10%，10人以上的项目部按月度划分各考核等级的人员；10人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。

年度考核

员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分；

项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。

考核结果的应用

项目部考核结果的应用

考核结果为A或S级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比；

考核结果为A级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加5分。

个人绩效考核结果的应用

个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。

考核结果及反馈面谈

部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。

考核申诉

项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在3个工作日内进行申诉，填写公司级程序《绩效管理标准》中的表格《员工绩效考核申诉表》。

附录

附录1：项目部绩效考核表附录2：工程项目目