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材料与能源利用情况分析编号：

１．目的和作用

物质资源是企业开展经营活动的必要条件。有足够的物力，而且

又能合理、有效地利用，经营目标就会顺利实现。然而,企业常会面

临原材料、能源供应不足的局势，因此如何组织好原材料的采购、供

应与储备,充分发挥原材料的使用价值,以较少的原材料消耗，生产出

较多的产品,是企业经营管理上经常性的一个重要课题。通过对材料、

能源利用情况的分析，有助于企业总结经验,消除弊病，使各种物质

资源能够得到合理、有效的利用。

２．管理职责

２．１物控部应做好材料物质供应情况的分析,重点放在供应计划

执行情况、供应的及时性和均衡性、采购与库存量的配合以及采购成

本的合理性等方面进行分析，改善管理，做好物资供应工作。

２．２生产部门应做好材料物资使用情况的分析，重点放在合理控

制消耗量、杜绝浪费、提高材料利用率以及材料的综合利用等方面进

行分析,改善管理，以实现用尽可能少的投入获得尽可能大的产出效

益。

２．３负责主管生产与物控管理的副总经理应重点把握住公司成本

经营战略的设计、鉴别与实施.在具体工作中要做好产、需之间的调

控平衡工作，同时应抓好物资供应与使用部门间的业务衔接与沟通。

３．物资材料供应情况分析

３．１供应计划执行情况分析提示

提供数量充足的，质量符合生产要求的材料物资也是保证工业企

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业生产经营顺利进行的条件。

企业物资供应的根本，是为了及时提供生产所需的物资，因此应

当根据企业的生产任务来制定材料采购供应计划,做到有计划、均衡

地采购和供应，又能有计划地安排采购资金.采购时应避免盲目采购

与超量采购，防止库存物资积压，造成资金占用增加。因此在分析企

业生产经营活动时,应对原材料等物资的采购供应情况进行分析，主

要是检查材料物质供应计划的完成情况，分析影响计划完成的原因。

按计划采购供应材料物资，不仅是在采购总量和品种规格上完成

计划，而且应在采购时间、供应进度上符合计划要求。采购供应不及

时，也会延误生产，待料停工,影响生产计划的完成,因此材料供应的

及时性和均衡性也是在分析时应加以重视的方面。

３．２材料采购与库存量配合的分析提示

企业的材料物资采购,无论从计划安排还是实际组织采购，都要

密切注意库存物资的动态，与库存储备的变化相配合，经济合理地组

织采购。分析时就是要查明这种配合是否有效，有没有脱节的现象，

以及由此引起的不良后果。

关于材料物质库存储备量的确定,是企业物流管理的关键之处。

库存量少，会担心发生供应中临时短缺影响生产需求，库存量过大又

会带来库存管理和资金占用的负面作用。合理的库存储备，要根据生

产需要结合采购周期来规定，最常用的方法是规定每种材料物资的最

低储备量和最高储备量。

最低储备量就是通常说的保险储备量。这是企业为了防备物资采

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购运输误期而建立的物资储备,当某种库存材料物资的实际储存量接

近保险储备时，就是企业应立即组织采购此种材料物资的信号，否则

就将影响生产需要。

最高储备量是由材料物资采购周期决定的库存储备量。当某种材

料购进入库时，实际库存储量达到了最高储备量时，就是应当立即停

止该种物资采购的信号,如果继续采购,就会造成材料物资的积压，将

会带来不良的后果。

３．３材料物资采购成本的分析提示

材料物资采购成本，就是企业购入材料物资时所支付的买价和运

杂费用的总和。企业的材料物资采购供应工作应当努力减少采购成

本，以便为降低产品成本和提高经济效益创造条件。

企业所需的材料物资，可以有多种来源。在组织订货时，应当“货

比三家比三家，多方调查，掌握市场信息，比质比价,择优选购。同时，不

同供货地点和运输方式,均会造成采购成本上的差异，在能保证材料

质量,价格适宜的条件下，应当就近采购，应尽量避免或减少材料在